人員早收心，工作早給力。節(jié)后，青海慶華集團各部門及供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司相繼召開專題會議，全體干部員工收心歸位，以飽滿的激情迅速開展工作。
　　1月31日上午，集團生產(chǎn)技術部主持召開了一月份生產(chǎn)分析（視頻）會議。集團公司常務副總經(jīng)理許天龍，集團公司財務部、供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司、審計監(jiān)察部、人力資源部、黨政綜合辦公室、企業(yè)管理辦公室、木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司有關領導及相關人員參加了會議。
　　會上，集團生產(chǎn)技術部對各單位一月份各項生產(chǎn)指標完成情況進行了通報；各生產(chǎn)單位分別就生產(chǎn)過程中存在的問題進行重點分析；供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司、財務部分別就各單位需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項進行了現(xiàn)場答復和重點說明；許天龍同志就各單位生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購及木里煤礦安全質(zhì)量標準化驗收工作等有關問題作出重要指示，并對有關單位提出具體要求，要求格爾木礦業(yè)公司2月份力爭完成計劃生產(chǎn)任務。同時要加大對肯德可克鐵礦地面副產(chǎn)礦的破碎力度，以滿足選礦廠所需原料，鐵精礦品位要逐步有所提高。在備品備件方面，要求及時與供銷公司溝通聯(lián)系，特別是部分進口、采購周期長的備件，要提前計劃、準備，加強儲備定額的管理。同時，礦業(yè)公司要強化對鐵礦采礦施工單位的管理力度，從采礦設備、人員的規(guī)定等方面，采取強有力的措施，以確保2012年度采礦量的完成。
　　會議要求木里煤礦加強對南北幫邊坡的治理，特別要做好北幫安全平臺的治理和施工進度。對南北邊坡的治理作為重點工作來抓，同時，做好南北幫滑坡點的日常監(jiān)測和施工安排，杜絕安全事故的發(fā)生；對生產(chǎn)組織方面提出具體要求。一是要求木里煤礦在2月6日之前，將作業(yè)區(qū)施工力量恢復到節(jié)前水平，做到設備、人員及時到位，并嚴格按計劃組織生產(chǎn)和施工。二是要求做好現(xiàn)有采區(qū)作業(yè)面的調(diào)整工作，重新合理劃分作業(yè)區(qū)，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)的施工力量，以確保完成安全質(zhì)量標準化驗收工作；要求木里煤礦進一步加快安全質(zhì)量標準化驗收施工力度，必須把驗收工作放在各項工作的首位，并做好驗收工作的前期準備工作，包括各類標識牌的制作與安裝、基礎管理等工作上。同時，要嚴格按照集團公司《關于木里煤礦安全質(zhì)量標準化驗收及有關問題專題會議紀要》（青慶閱[2012]1號）的精神，做好此項工作。集團生產(chǎn)技術部做好安全質(zhì)量標準化驗收工作的監(jiān)督和檢查。
　　會議對集團公司設備標準化管理工作提出要求。要求各單位按照集團公司設備標準化管理工作實施計劃，1—3月份，為設備標準化管理工作試運行階段，4月開始正式推行，集團生產(chǎn)技術部將對各單位設備標準化管理工作進行監(jiān)督、檢查及考核。
　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為進一步理順集團公司原煤發(fā)運結(jié)算流程，2月1日上午，集團公司召開了關于規(guī)范青海慶華集團原煤發(fā)運結(jié)算流程工作會議。集團公司副總經(jīng)理、總會計師呂利群主持了會議。集團財務部、供銷公司、煤化公司財務科等相關領導及人員參加了會議，會議就原煤銷售結(jié)算工作流程進行了討論。此次會議的召開為今年集團原煤發(fā)運工作起到積極的促進作用。
　　1月29日、30日供銷公司先后兩次召開各科室及場辦節(jié)后收心動員會。會上，供銷公司各業(yè)務部門對本部門春節(jié)期間工作進行了匯報。供銷公司領導要求各科室、場辦對本部門員工節(jié)后工作進行合理布置，監(jiān)督督促各項工作開展，在最短時間克服“節(jié)后綜合癥”，全身心投入到工作中來。并對下一步工作進行了詳細安排部署，一是要求市場營銷科、供銷公司駐包頭辦事處在2012年度將結(jié)算工作放在首要位置，在做好產(chǎn)品銷售、維護好客戶關系、進一步開拓終端大客戶的同時，確保銷售結(jié)算及時、準確。二是要求運輸科進一步加大運輸量，并將長途運輸作為2012年度的重點工作來抓，按月度任務分解，開展運輸工作，確保完成年度運輸任務。三是要求供應科在2012年度發(fā)貨清單確認、煤化二期庫房管理權(quán)轉(zhuǎn)交二期、人員配置等方面細化工作，確保本年度物資供應正常，確保項目建設及生產(chǎn)任務的完成。四是要求綜合科進一步組織供銷公司全體員工認真學習二屆一次職代會總經(jīng)理工作報告及呂利群同志、王寬之同志在供銷公司、商貿(mào)公司年終總結(jié)會上的指示精神，認真抓好各項工作的貫徹落實。最后，會議要求供銷公司在2012年度繼續(xù)保持廉潔從業(yè)的優(yōu)良作風，確保違法違紀行為為零。供銷公司各科室、場辦負責人及管理人員紛紛表示將緊緊圍繞和認真貫徹二屆一次職代會精神，力爭完成本年度各項工作任務。
　　節(jié)后、商貿(mào)公司為全面實現(xiàn)2012年工作任務，認真落實二屆一次職代會精神組織召開專題會議，認真學習霍董事長、丁總、呂總以及王總重要講話，統(tǒng)一思想認識；在銷售方面，根據(jù)各廠礦生產(chǎn)量制定商貿(mào)公司產(chǎn)品銷售量，并按月、季度進行細化，確保各項產(chǎn)品銷售的順利進行；在供應方面，同各新建項目建設指揮部加強溝通，落實上報材料計劃，積極做好前期詢比價工作；在運輸方面，針對原煤倒運、鐵礦石、鐵精粉運輸以及裝卸，細化2012年各項運輸任務，積極同木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司溝通，加強同各運輸車隊的聯(lián)系，在確保車輛、運量的前提下努力完成全年運輸任務；在工程方面，在排巖場治理、剝巖、鐵礦開采等方面，對工程類合同的內(nèi)容、價格等相關條款進行詳細商討、洽談，并報領導審批，做好前期準備工作，加強各方面的工作溝通協(xié)調(diào)，確保工程業(yè)務的順利開展。
　　節(jié)后上班的第一天，物業(yè)公司召開節(jié)后收心會，將員工的心思迅速從春節(jié)假期中調(diào)整過來，全力以赴做好2012年的各項開局工作。
　　會上，物業(yè)公司領導要求大家切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的既定部署上來，認真貫徹落實二屆一次職代會和總經(jīng)理工作報告精神，抓緊落實各項工作任務，全力打好節(jié)后“第一仗”，確保實現(xiàn)各項工作的“開門紅”。一要迅速集中心思。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。全體員工要克服“年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復。二要持續(xù)抓好工作作風。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。2012年已經(jīng)過去了一個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年工作。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉(zhuǎn)。三要及早安排各項工作。全體員工要本著早動手、早準備、早見效的原則，合理安排好個人的工作任務，確保各項工作盡快落實，力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。
　　節(jié)后，集團機關各部門積極行動起來，相繼組織召開收心會、專題會安排部署工作，結(jié)合集團二屆一次職代會和總經(jīng)理工作報告精神，梳理工作要點，圍繞工作任務，早計劃、早安排、早部署、早落實，確保各項工作任務的順利完成。
　　法律事務部對本部門工作進行規(guī)劃和安排。為了統(tǒng)籌兼顧、抓住重點，使今年的工作有條不紊地進行，總體要求是狠抓法律風險防范工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務，更好地完成全年各項工作任務。
　　審計監(jiān)察部、企業(yè)管理辦公室節(jié)后積極組織召開部門會議，明確近期各項工作目標，確立集團專項審計工作計劃和企業(yè)管理工作計劃，積極謀劃全年重點工作任務，為完成全年各項工作打好基礎。
　　集團黨政綜合辦公室、財務部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、預算部、藝術團等部門節(jié)后也都積極行動起來，針對各自的工作早計劃、早安排、早部署、早落實，確保各項工作任務的順利完成。
　　木里煤礦、煤化公司、礦業(yè)公司節(jié)日期間認真組織各項生產(chǎn)，較好地完成了一月份生產(chǎn)任務，為全年各項生產(chǎn)任務的順利完成開好了頭、起好了步。

（來源：青海慶華集團   何向華，郝建紅，王英舉，李偉業(yè)，周寧）