中國慶華青海（馬存玥）常常聽到別人說，培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利。近期，青海集團(tuán)公司組織了很多培訓(xùn)，如：財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，新聞稿寫作、攝影、攝像技巧及新媒體培訓(xùn)，企業(yè)通訊員新聞寫作與新聞相片拍攝技巧培訓(xùn)，員工心態(tài)塑造培訓(xùn)，企業(yè)公文寫作培訓(xùn)，等等。參加這些培訓(xùn)，我本人有很大感觸，也從中學(xué)到了很多新知識。
    培訓(xùn)到底是什么？到底有沒有實際的意義？為什么公司會花大量的時間和精力來做如此多的培訓(xùn)？我們都知道企業(yè)培訓(xùn)的含義，它是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。試想，既然說培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，那面對最好的福利，員工們?yōu)槭裁磿绱颂颖苣?？再看看福利的含義，福利是員工在企業(yè)得到的間接報酬，泛指員工能享受的待遇，我們都知道福利有各種補貼，如：探親假路費、取暖補貼、職工住房補貼、職工食堂、浴室、圖書館，等等。還有逢年過節(jié)時發(fā)給員工的福利等。再讓我們把員工培訓(xùn)和員工福利聯(lián)系起來看，福利是員工能得到的間接報酬和享受的待遇，而培訓(xùn)中員工能否得到實實在在的報酬和享受培訓(xùn)給予的待遇。我們仔細(xì)想想，通過企業(yè)組織的培訓(xùn)，作為員工是能得到實實在在的報酬，這種報酬是一種隱性的、無形的待遇，只不過我們都沒有好好珍惜，沒有好好利用。請記住：自己學(xué)習(xí)到的知識別人永遠(yuǎn)都拿不走，而過節(jié)時發(fā)放的物品有可能會讓別人拿走，因此說培訓(xùn)是給予員工最好的福利，從培訓(xùn)的實際意義中轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，正確對待。
    多數(shù)員工在參與公司組織的各類培訓(xùn)時，存在敷衍的思想，覺得部門選派自己參加培訓(xùn)，自己不得不去，沒有真正意識到培訓(xùn)也是一種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中能收獲自己不知道的東西。培訓(xùn)的實質(zhì)是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，在參與或組織培訓(xùn)工作時，一定要重視對員工培訓(xùn)前的宣講和動員工作，讓員工意識到參與培訓(xùn)的重要性，提高思想認(rèn)識，樹立端正心態(tài)。
    我們都知道，每次組織培訓(xùn)時，讓組織者頗為頭疼的事情常常發(fā)生，諸如組織培訓(xùn)人員不到位，到位參訓(xùn)人員敷衍了事，不認(rèn)真聽講，或者中途擅自離開，甚至不遵守培訓(xùn)紀(jì)律等問題。怎樣去解決或克服類似這些問題是我們企業(yè)面臨的一大問題。培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益，應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容，刻不容緩，迫在眉睫。