2014年是國家全面深化改革的第一年，也是全面完成集團公司“十二五”規劃關鍵的一年。集團公司將以“科技創新”作為年度管理主題，堅持“創新驅動、穩中求進” 的原則，在穩步推進并完成2014年度項目建設目標和生產運營目標的同時，通過企業文化、科技創新、管理體系、物流平臺等方面的建設，提升集團公司整體競爭力。 
    2014年，集團公司繼續從規范項目管理入手，進一步提高項目管理水平，實現各項目進度、安全、質量的穩步推進，按期完成年度項目建設目標。
    烏斯太工業園PSA制氫項目預計5月份投產，50萬噸/年煤焦油輕質化項目預計5月份投產。阿拉善高新技術孵化園完成10個標準化廠房建設，爭取入駐5～6個研發項目，辦公樓、試驗樓主體工程完。騰格里己內酰胺項目及公輔設施計劃6月份投產。額旗電廠項目10月份1#機組發電并供熱；額旗賓館8月份全部完工。百靈瓦斯發電5月份上網。賀蘭山福因寺旅游項目5月份試運營；廣宗寺旅游區進行修繕性建設。
    2014年，集團公司計劃新建10萬噸聚甲氧基二甲醚（DMM）項目、扎木敖包礦區多金屬礦延伸加工項目以及開展360萬噸甲醇項目前期工作。2014年，集團計劃投資30億元實施上述續建和新建項目。
    一、統一思想，提升企業整體軟實力。
    董事長“一?九講話”明確指出，“企業要發展，必須有自己特有的、有感召力的、認同感的企業文化，它是企業之魂。”集團公司通過打造特色企業文化，著力培育以人為本、公開公正、健康文明、共同發展的企業精神文化，增強企業凝聚力，為集團持續發展提供動力源泉。進一步發揮集團各級黨組織和工會的引領作用，將黨建工作納入年度考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。將廣大干部職工團結起來，把全體干部職工的思想和行動統一到企業發展的大政方針上來，把艱苦奮斗、甘于奉獻的創業老傳統根植在每個員工的思想認識和行動上。深化班組建設，提高班組工作效能。班組是企業生產的最基本單元，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。我們將進一步塑造高效能班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，使班組向著現代化、規范化、有序化、人性化的方向發展，更加適應集團精細化管理的新要求。強化領導干部隊伍建設。在抓干部素質提升過程中，注重選拔求真務實、真抓實干，敢于擔當的干部。通過在全集團深入開展“作風整頓與效能建設”活動，深入查找存在問題，深刻剖析原因，明確整改方向，嚴肅工作紀律，提高工作效率，增強責任意識、主人翁意識、效率和效益意識。
    二、立足科技創新，打造企業核心競爭力。
    集團公司將堅持用高新技術研發和技術改造推動企業轉型和產品升級的發展戰略，走新型煤化工替代石油化工的創新發展道路。推動技術創新成果產業化，對現有裝置進行技術升級改造。引進煤科院懸浮床加氫工藝，對現有66萬噸煤焦油加氫裝置進行技術升級改造，提高產率和產品質量。
    加快精細化工高新技術孵化園建設，搭建技術創新轉化平臺，緊緊圍繞現有產業，積極推進DMC、MTP、SAP等入園項目建設，做好行業高新技術的儲備、論證、規劃和實施工作。采取多樣化引進及多元化投資的方式，從科研院所吸引具有戰略性、前瞻性的重大項目及科研團隊，建立產業技術創新聯盟，突破重大共性關鍵技術，實現MTP、SAP、DMC項目的快速發展并形成階段性技術成果，為集團產業發展提供有力的科技支撐。
    三、強化成本、環保、安全體系建設。
    優化成本管理、實施成本領先戰略。“抓好降本增效，形成低成本競爭優勢，這是關乎當前經濟形勢下企業生死攸關的大課題”。引進先進技術，改造傳統工藝，依靠技術進步實現成本的降低是最有效的手段。以全面預算管理為抓手，完善和推廣材料消耗定額標準管理體系，以節能降耗、修舊利廢為載體，制定明確的原輔材料、備品備件消耗考核指標，將指標任務分解到車間、班組，每月對消耗進行分析，進行嚴格的量化考核，使各項指標達到或優于行業標準。加強安全管理標準化建設，提高安全管理執行力。安全管理要求我們各級領導干部必須深入一線崗位，查找薄弱環節，制定相應措施，解決實際問題。做到落實制度不走樣，監督檢查不走形式，讓職工思想深處時時感受安全，切實提高職工的安全防范意識，掌握安全管理的主動權。
    加強安全管理標準化建設，以良好的安全文化氛圍為基礎，以特色活動為載體，創建本質安全企業。安全管理標準化建設要落實到班組，體現在現場，使“以人為本”的思想貫穿于安全管理的全過程，以安全文化促進安全管理，做到預防為主，獎罰分明。內蒙古慶華集團在“十二五”規劃內將實現烏斯太工業園安全標準化“二級”達標，騰格里工業園“三級”達標。
    創建環保、綠色的產業園區。隨著國家環境保護政策要求的提高，環保已經成為影響項目實施和經營的重要因素。內蒙古慶華集團在環境保護方面投入逐年加大，初步形成了較為完善的環保體系。下一步我們將結合工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，以國家環保執行標準為藍本，建立環保考核標準，不定期在公司內部進行模擬檢查，將環境治理目標分解到公司，做到環保事故責任到人，事故處罰到人，從源頭上規范和防治。
    在引進和建設新項目時，以環境友好為出發點，利用全新的化工技術，開發高效、高選擇性的綠色工藝，從源頭上減少或消除廢物的產生，最終實現廢物的零排放。
    四、整合資源優勢，構建大物流平臺。
    以現有物流資產為基礎，以多種儲運方式為手段，以物流信息平臺建設為突破，充分整合利用現有倉儲和罐區，借助“區域通關”，努力打造慶華現代物流貿易大平臺。
    一是為解決焦炭銷售問題，集團決定購置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運輸。現有運行數據顯示，該車型系統解決了通用敞車運輸焦炭嚴重虧噸的問題，可用于每年400萬噸焦炭的鐵路運輸，將會產生明顯的經濟效益和社會效益。
    二是充分利用工業園現有罐區，一方面，可以利用罐區提前做好原料儲備工作，確保生產的連續運行；另一方面，利用罐區實施“低進高出”的原料貿易，獲取由“價差”帶來的企業利潤。
    三是阿拉善經濟開發區被確定為蒙西地區第一家內陸無水港，以距離東部沿海較近的優勢，彌補了內陸地區物流線過長的不足。我們要從長遠考慮，提前做好規劃，充分利用陸港優勢，在資源性產品進出口和引進利用國外先進技術裝備等方面搶占先機。
    2014年，慶華集團將以“煤-化-油-氣”的一體化發展模式為主線，以煤化工和石油化工高新技術開發及優化集成作為產業支撐，以清潔能源作為主要目標產品，力爭用三到五年的時間，使集團產值突破300億元；繼續踐行循環經濟的綠色、生態發展理念，為創建高效、一流、環保、綠色的慶華而繼續努力奮斗！

（循智 潘有俊）