2012年底以來，煤炭市場的“黃金十年”已漸告結，煤價回落，利潤大幅下滑，不少煤炭企業出現虧損現象。直至2014年，煤炭市場絲毫沒有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇，各煤炭企業紛紛降價搶占市場，煤炭下游企業庫存急劇攀升，國外煤炭低價大量涌進中國市場，美國頁巖氣革命使天然氣逐漸取代煤炭地位，煤炭消費量逐年遞減，國內煤炭銷售舉步維艱，市場競爭越加殘酷。
    一、煤炭企業的現狀
    2014年年初，本應處于傳統旺季的煤炭市場竟再次遭遇寒流，國內各煤炭企業紛紛下調部分煤種價格。然而，煤價的下調沒能降低煤炭下游行業一再攀升的煤炭庫存。就目前市場而言，特別是“煤炭市場供大于求、主要耗煤行業產能過剩”的情況下，已經有一部分煤炭企業被兼并和重組，還有一部分煤炭企業因虧損被迫停產停工，大量裁員，甚至有的煤炭企業已破產倒閉關門。
    青海集團木里煤礦生產的原煤主要是焦煤，具有低硫、低灰、高熱量等特點。焦煤一直以來作為木里煤礦的閃亮招牌，多服務于煉焦、煉鋼、電力等行業。煤炭“黃金十年”期間，木里的焦煤萬千寵愛，成為了下游行業的香餑餑，為青海集團發展立下了汗馬功勞。然而，從2013年上半年開始的煤炭市場寒流，受煤價大跌，需求銳減的影響，讓煤焦一體化企業感到舉步維艱，同時下游用煤行業也開始想辦法拓寬采購渠道、開源節流、謀求轉型，焦煤曾經的優勢已然失去。焦煤作為煉鋼理想原料這一中心地位正在遭受著巨大的沖擊和挑戰。也就是說，慶華也因多重因素影響，遭受著困境。
    二、煤炭企業當前的困難
    煤炭企業除了要面對下游行業市場的沖擊，還在原煤生產和銷售過程中面臨著生產不均衡、采剝倒置嚴重、采場安全、質量和客戶不穩定等問題。
    （一）煤炭需求大幅銳減，客戶不穩定。2012年以來，國外煤炭以低價格、高質量大量涌進中國市場，對國內高價煤炭形成打壓，作為下游產業的鋼鐵和電力行業客戶，將采購渠道拓寬購買價格低廉的進口煤。另外，新型能源替代等因素影響，煤炭企業庫存量急劇攀升，加之2014年以來國內外宏觀經濟下行較為明顯，國內經濟發展明顯放緩。
    （二）煤炭價格暴跌，成本居高不下。從2012年8月開始，煤炭價格持續暴跌，至今木里煤礦原煤坑口價跌至410元/噸，跌幅達67%，煤炭價格跌破生產成本價，而人工工資、油料費、火工品費用、剝巖費、原煤運輸等費用則逐年增加，成本居高不下，企業生產經營異常艱難。
    （三）采場采剝倒置嚴重。木里煤礦2012年以來企業經濟效益不好，在未剝離或少量剝離巖石的情況下掏采原煤，采剝倒置局面進一步加劇，達到嚴重地步。
    （四）采場安全隱患日益凸顯。因前期南排巖場設計不合理和超高排放，致使西采區南幫頻頻出現裂縫位移，以及底鼓滑坡現象，加之地質構造復雜、邊幫臺階不規范、采坑不斷加深和采坑積水浸泡等因素，采場安全隱患日益凸顯，增加了發生重大滑坡垮塌安全事故的可能性。
    （五）煤炭煉焦一體化產業鏈負荷過重。作為一家集煤炭采選、煤化工循環經濟和鐵礦采選為一體的企業，在當前煤炭、焦炭及鋼鐵價格較低的形勢下，人工工資和機物料消耗將是一項很大的開支。
    三、煤炭企業出路的思考和設想
    為應對持續下滑的生產經營效益，煤炭企業開始各謀出路，采取企業內部重大改革、挖潛增效等措施，尋找新的利潤增長點和盈利點。然而，在轉型和整合的機遇面前，企業必須提高自身的科技水平和管理水平，拓寬銷售渠道，加快融資步伐，精簡項目結構，盤活周轉資金，結合國家相繼出臺的政策充分發揮企業的內在潛力。
    （一）優化產業結構，盡快淘汰虧損項目。
    從2012年至2014年已是3年時間，煤炭價格依然是低位徘徊，按目前市場經濟形勢，煤炭暴利時代或將成為歷史，煤炭價格一時難以有很大漲幅。青海集團必須明確格爾木、烏蘭焦化和木里煤礦以及其它產業鏈的盈虧狀況，關停安全系數低和不能盈利以及虧損項目，集中人力物力發展潛力較大的項目。對于目前虧損不止的分公司或項目，該關停的關停，或控制好生產規模，以市場為導向，力求扭虧為盈。
    （二）優化人員和組織結構，保持企業低位運行。在持續虧損的情況下，煤炭企業要將龐大的組織機構抓緊優化合并，制定縮編人員和待遇發放標準方案，盡可能保持企業低位運行，保存企業發展實力，待煤炭市場好轉后再行恢復人員組織生產。
    （三）適度擴大煤炭深加工項目。針對目前煤炭市場飽和和需求疲軟的狀態，新型煤化工仍具有巨大的發展潛力，二甲醚、煤制油、煤制天然氣、煤制乙二醇等煤炭深加工可獲得可觀的利潤，亦可實現企業煤、氣、電一體化。現代煤化工要選對技術路線，要做到一塊煤產出幾十種產品，一噸煤的價格在幾百元，但轉化為化工產品，其價格就是幾千元，這樣做要達到技術領先、產品最優、循環經濟最好。
    （四）重樹信用關系，確保供應鏈暢通。任何企業在經濟市場中沒有一定的信用度是無法立足的。企業沒有信用度和誠信，就無法貸款、無法拉攏客戶、無法保持與供應商、承包單位的長期合作。在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，煤炭企業必須保持冷靜的頭腦，必須與長期合作客戶重新建立信用和誠信關系，承諾必踐，讓合作方敢給企業貸款，敢給企業賒賬，敢給企業墊付一定資金供應物資，甘愿為企業合作賒賬組織生產，形成良性的資金循環。
    （五）探索多元化經營模式道路，盤活企業。未來立足市場發展長遠的企業一定是多元化經營模式或技術領先產品最優的企業。記得2013年青海集團聘請中旭集團高級培訓講師岳偉老師開展了為期2天的思維拓展培訓課程，舉了很多企業在發展道路上生死存亡之際應對困難的例子，也多次提到了多元化經營模式發展的前景和實力。因此，煤炭企業要以煤炭為發展基點走新型煤炭深加工項目的同時，結合國家發展政策和方向，亟需探索一條多元化循環發展模式，形成一個循環閉合系統，以盈利項目帶動虧損項目，盤活資金，保持企業穩步發展。
    危機當前，作為煤炭企業，需要我們堅持走原煤、焦炭及鐵精粉大營銷、煤炭深加工和多元化經營模式戰略，壓縮一切可能壓縮的成本，以市場為導向，以效益為基本立足點，以擴大銷量為主攻方向，以調整結構為內在動力，以產品質量為重要支撐，在確保效益的同時加快轉型速度，走多元化經營渠道，實現“多條腿”的經營模式，確保企業長期穩健發展。

              （來源：青海集團木里煤礦  楊生倉）