內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標。那么，作為一名內部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能為企業管理者服務。下面是本人從事內部審計工作的幾點粗淺的體會。
一方面加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合。事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。從2015年實行基建控制價前期審核，表明審計工作從事后審計前移到事前審計的有效舉措，從控制價中審減出一些不合理的費用，審減時只是企業內部職能部門之間溝通協商就可以解決，提高了工作效率，有效的控制了基建成本。還有人事法務部設定了采購銷售稽查員一職，也是事先控制的具體工作，有效的控制了不合理的采購價格和銷售價格，已證明取得了很好的效果。下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，為企業的生產經營保駕護航。
另一方面將財務收支審計向管理審計延伸。企業經過幾年的發展，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，同時，由于每年度的財務收支審計工作，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再從上述資料中揭露違紀違規問題，管理中的差錯漏洞都難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務和監督職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計為基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。
內部審計的性質就是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分。內部審計智能，就是為所在的企業加強管理，提高效益，建立良好的秩序等方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標。作為審計人員應牢牢記住這些干好本職工作。
(來源：青海慶華 李永宏)
