新年伊始，回顧過去，展望未來，內蒙古慶華集團正處在實施“十二五”規劃和啟動“二次創業”的關鍵時期，也面臨著國內外經濟形勢更加復雜，市場競爭更加激烈的嚴峻局面。內蒙古慶華經過多年的建設發展，生產規模和質量不斷提升，循環經濟效能不斷增強，產業技術與經營管理不斷成熟，人才隊伍不斷壯大，企業實力不斷雄厚，現已成為全國民營企業五百強。但是在逐浪飛舟，瞬息萬變的時代潮流中，沒有永遠的強者，沒有悠閑的享受，不進則退，別無選擇。
　　條件和困難同在，挑戰與機遇并存。內蒙古慶華集團依條件，排困難，抓機遇，迎挑戰，適時提出了“二次創業”的發展戰略。二次創業就是在第一次創業的基礎上，建設企業發展的更高平臺和框架，就是在企業內部進行一個超常規的跨越式發展的變革，就是重新審核和評估企業內外資源和環境機遇，科學梳理和正確對待牽扯到企業發展的各種關系和問題矛盾，就是不息進取的奮斗精神、敢于創新的自我否定精神、追求卓越的挑戰精神。
　　內蒙古慶華集團全面實施“二次創業”，創造慶華發展新優勢，實現“十二五”發展目標，打造百年基業具有十分重要的戰略意義。
　　實施“二次創業”是應對國內國際形勢變化，加快產業精細化進程的需要。經濟發展的外部環境仍然有許多不確定性因素，但是總體看，和平與發展的總趨勢沒有改變，我們面臨的發展機遇期沒有改變，這就為我們實施“二次創業”，實現集團公司的戰略目標提供了支撐條件和利好環境。 
　　實施“二次創業”是搶占行業競爭主動權，形成競爭新優勢的需要。從煤化工行業來看，隨著國家經濟的發展，新型煤化工市場需求增長不可阻擋，技術進步、綠色環保、節能減排等新要求、新變化、新發展，提出了更高要求，我們必須早準備，早動手。另外，煤化工行業各企業都在加快發展步伐，進行產品提升和結構優化，競爭將會達到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們在行業中的優勢地位就有可能被弱化，甚至喪失。實施“二次創業”就是要在激烈的競爭中，創新發展思路，搶占競爭主動權，形成新的競爭優勢。
　　實施“二次創業”是鞏固十多年改革發展成果，實現企業可持續發展的需要。從我們企業自身來看，經過十多年的改革發展，取得了令人矚目的成就，行業地位空前提高，為實施“二次創業”打下了堅實的基礎。如何在現有基礎上實現新發展是對我們的又一次嚴峻考驗。應當看到，各級黨委政府對慶華有著殷切期盼，社會各界寄予熱切盼望。實際的講，企業的發展也是廣大職工不斷提高物質文化生活水平，提高幸福指數，實現人生價值的根本保障。因此，只有痛下決心，實施“二次創業”偉大工程，創造慶華發展新優勢，才能保證企業長治久安，可持續發展，做出更大貢獻。
　　實施“二次創業”是解決發展中存在的問題，實現又好又快發展任務的需要。集團公司發展十多年來，總體是健康的，成績顯著。但是也應該看到，我們隊伍中的部分干部職工，正在企業的光環中沾沾自喜，驕傲自滿和浮躁情緒逐步產生，事業心和責任心退化嚴重，當年創業建設時期的艱苦奮斗、團結向上的精神正在消退。在科學發展上，我們決不能放慢腳步、更不能停滯不前甚至倒退，諸多問題如果不加以解決，就會成為我們繼續前進的羈絆。在科學發展上，我們絕不能放慢腳步，更不能停滯不前。實施“二次創業”就是針對解決和掃清企業發展中的問題，戰勝自我，戰勝對手，重新超越。
　　內蒙古慶華集團“二次創業”的目標要求是在思想認識方面有新突破，堅決克服驕傲自滿、固步自封的心態，摒棄小富即安、不思進取和不作為的思想意識，使全體職工特別是各級領導干部樹立強烈的緊迫感、使命感，端正工作態度，提高工作效率；在產品品質方面有新突破，重點提升產品質量穩定性、市場適應性，樹立高標準、嚴要求的工作作風，確保產品質量滿足市場需求；在市場營銷方面有新突破，提升營銷隊伍的信心和能力，實現“十二五”的銷量目標，真正樹立和鍛造慶華品牌；在企業管理方面有新突破，重點解決防范風險和實現管理規范化、流程化、信息化的問題，形成決策科學、流程規范、責任落實的管理局面，成為精細化管理企業。集團公司全體總動員，堅持科學發展觀，轉變企業發展方式，優化產品結構，優化生產經營模式，全面提升質量水平，全面提升效益水平，全面提升企業管理素質，全面提升員工隊伍素質，繼續秉承慶華創業精神，艱苦奮斗，扎實工作，奮力拼搏，創新發展，再造集團公司新優勢。
　　內蒙古慶華集團在新的一年里，將集中智慧和力量重點實施“二次創業”的主要任務。一是聯系實際，認真分解“二次創業”工作任務和“十二五”目標要求。各單位都要根據集團公司“二次創業”的總體要求和“十二五”階段性目標，認真分解落實，圍繞工作實際，制定階段規劃和具體執行計劃。在執行過程中，確保把目標任務分解到每個部門、每個單位、每個崗位、每一名員工，確保每項任務有責任、有落實、有考核、有總結。二是按照國家標準，全面提升產品質量水平。要把質量提升貫穿“二次創業”全過程，作為具有重大戰略意義的措施來抓。質量決定成敗，把強化質量落實到生產、經營、技術、管理各個環節，把精益化管理與提升質量有機結合起來。集團公司所有單位都要進一步優化產品結構、優化生產經營、管理、組織模式，提高質量控制流程的嚴肅性和可操作性。把質量管理工作重點由事后處理向事前預防、控制和提升轉變，建立和完善產品質量風險評估和預警制度。既要嚴格執行現有質量管理制度流程，又要按照“質量管理八項原則”不斷完善創新，確保慶華各項產品質量爭創國內一流，達到國家先進水平。三是創新模式，切實提高企業自主創新能力。根據行業板塊劃分，集團各單位要在節能減耗上下大力氣，通過TQC到TQM概念管理的深化，應用“四大支柱、五大基礎、七種工具”，圍繞技術創新工作，著力提升工藝水平，強化質量保障的技術措施，豐富技術創新的內容和要求，確保“十二五”規劃技術創新能力上一個新臺階。以建設高標準的國家級精細化工基地為重點，持續提升采、選、煉、化的技術開發水平。通過項目建設，高水平、高質量的消化、吸收、再創新，培育和鍛煉技術人才隊伍，形成企業技術掌握甚至創新能力與國家產業政策同步的新優勢。四是以管理現代化為總抓手，全面提高企業經濟效益。 要以持續推行精益化管理為載體，推動企業布局、物流管理、勞動組織等進一步優化；在項目管理方面、財務管理方面、人力資源管理方面、標準化管理方面、班組建設管理方面等進一步強化，工作科學化、規范化、程序化和標準化。從現在起要做好準備，受國家宏觀調控的影響，行業增速會有所減緩，用工低成本優勢會進一步減弱。我們一定要實現提高工作效率、降低生產及管理成本和穩定提升質量的目標，并形成持續改善不斷提升的長效機制，確保企業效益的全面提升。同時，構建企業營銷采購、技術質量、法律、財稅、安全生產等風險防范機制，實現重大決策的制度化、科學化、民主化。五是堅持安全理念創新，力爭在內涵拓展和融入管理上取得進展。堅持安全先于一切、堅持安全重于一切、堅持安全高于一切的理念，一把手要第一時間抓，要壓倒一切抓，要作為一號工程親自抓；要從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術上”六個方面，各單位一把手要身體力行，把更多的時間和精力用在下現場、查問題、抓重點、抓落實上，真正做到重心下移，關口前移。完善安全理念體系，堅持“從零開始，向零奮斗”的核心標準，按照“零起點、零過程、零目標”的要求，進一步向管理環節、生產要素和行為規范等方面滲透、細化，探討、確立專業子理念，形成以核心理念為引領、以“十零”理念為主體、以專業子理念為支撐的安全理念體系。同時結合國家《安全生產信息化“十二五”規劃》，助推企業安全生產標準化創建，完善班組安全管理體系建設。六是加強人才隊伍和班子建設，形成具有慶華特色的企業文化。按照中國慶華育人標準，深入實施人才強企戰略，在人才培養、引進和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業環境和平等、公開、競爭擇優的人才選拔制度。深化“班組建設”，強基固本，培養具有慶華特色的“一專多能，又專有紅”的素質好，懂技術，會管理，能協調，善文筆的管理者。發揮黨組織作用，在考察任用干部上堅持基層發展，輪崗培育，重點栽培。各級領導干部要在“二次創業”中，轉變工作作風，開展“一線工作法”。企業文化建設與人才隊伍和班子建設相結合，形成完善的內部價值績效考核體系，使干部隊伍有新變化，工作推進有新速度，整體面貌有新氣象，基層組織得到新鞏固，職工群眾得到新實惠，逐步打造有慶華特色的企業文化，進一步提升企業的凝聚力和向心力，促進企業全面進步和發展。
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。內蒙古慶華集團以十年多發展的輝煌業績，昂道闊步地跨入了新的一年，我們全體員工以締造百年慶華的理想信念，滿懷必勝地投入到“二次創業”的宏偉發展戰略實施中，弘揚企業精神，踐行企業理想，緊密團結，頑強奮斗，開創新局面，爭取新勝利。
新春佳節之際，祝大家事業興旺，家庭幸福！

（來源：內蒙古慶華集團總經理、黨委書記  周秀山）