--學習董事長講話心得體會

    董事長此次講話，是集團在社會經濟“新常態”下如何自我加壓、主動變革，如何認清道路、自我定位形勢下所做的一次重要報告。
    董事長總結報告通篇用新觀念、新理論詮釋了中國慶華2014年工作和全年工作布局。
    面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態下可持續發展，是董事長的一種心胸和魄力，對廣大慶華人來講就需要重新理順我們的工作思路，把自己在企業管理隊伍中重新定格，使得個體發揮最大效益，為企業服務，為此學習后有以下體會：
    一、堅定信心和決心，干好自己本職工作
    中國慶華集團是個大家庭，我要圍繞分管的工作內容，身體力行，撲下身子，做好深入細致的基礎性工作。在理解新常態下企業可持續發展，這就要求我們腳踏實地，一步一個腳印的抓好每一個工作細節，“道路自信、文化自信、產業自信”是董事長對慶華人的基本要求，也是戰勝困難的決心。十多年來中國慶華的三個“自信”使企業在發展道路上不斷壯大，不斷發展，不斷創新。為此，在中國慶華工作，我感到自信，因為這條路是正確的，是符合中國目前政府支持和鼓勵的，我們自然有理由自信。
    我也對集團的發展道路充滿自信。董事長在報告中指出，我們的“清潔能源”戰略方向和國家“煤炭清潔高效利用”、“節能環保”的發展要求不謀而合，所以集團得到了國家層面的認可。這不僅提升了集團的社會地位，而且獲得了金融機構的青睞，這就是集團最大的競爭力。可以說，發揮自我優勢，提升自我競爭力，集團就一定會度過寒冬，堅定繼續走清潔能源的發展道路。
    二、降低成本，增效益是抓好保障工作的核心
    董事長提出“生于憂患，死于安樂”，作為后勤保障的管理者，應該把“降本增效”意識用“傳、幫、帶”的方法讓每位員工在各自的工作中去落實。使員工養成節約每一度電、一滴水、一粒米的好習慣，是我們管理者的責任，是一項長期進行的管理工程。作為企業管理者，探索新管理、新理論、新方法是沒有止境的，董事長強調要過苦日子、難日子，這就要求我們從小、從細節抓起，任何一項工作都應該有成本分析，因此這項工作要常態化，每位員工都應有主人翁意識，人人有節約意識；要學會人人會算賬，人人能吃苦，使企業走上良性發展的軌道。
    我們永遠在路上，憂患意識是管理者應有的警鐘聲，董事長也是這樣要求我們。他指出，回顧企業的發展歷程，曾經確實是一帆風順的。在企業發展好的時候，企業隨便管甚至不管理都可以，但是到了發展不好的時候，很多人不會管理就沒法過日子了。鑒于此，董事長要求廣大干部員工“重溫創業精神，開展二次創業”，要求整個企業尤其是管理團隊要有憂患意識。在困境中敢于企業共成長的管理者才配得上慶華合格的、優秀的管理者。
    三、實現有效、有度、有序的新提法
    這個提法可能是今年第一次的說法。
    “有效”我認為所指的是：一切工作要有效果，不能做無用功，不能把大量時間、財力放到無用功上。一個企業生存的前提就是要有利潤，有了利潤企業才能發展，為此任何工作應該是有效的。
    “有度”我認為做任何一件事，任何一個項目要量入為出，就是有多大能力做多大事，對自身能力有所估計。
    “有序”我認為就是分清輕重緩急，慶華人要顧大局，要把主產業擺上中慶的優先保障位置上，大家要全力以赴。
    就新疆慶華集團的產業和我分管的工作來說，要把董事長“有效”“有度”“有序”理解透，做好成本分析，安排好工作的主次，抓住“有效”項目大做文章，為企業增效益、解難題。
    四、重燃創業激情，升華慶華文化。
    董事長指出，企業的文化決定了企業的戰略。中國慶華集團發展到今天靠的就是慶華“五個特別、高效執行、敢為人先”的企業精神。同時他也意識到企業發展到今天，慶華人創業之初的那種激情的創業文化似乎變得淡了。因此董事長要求在企業文化上還應該繼續做好“傳幫帶”的工作。新人來了，就要通過培訓、學習等渠道讓他們感受到企業的創業精神、領悟企業文化精髓。
    新常態下，作為企業的管理者，我們自己首先要認清前進的方向，堅定信心，在董事長的堅強、正確領導下，帶好團隊，攻堅克難，降本增效，為中國慶華集團的可持續發展繼續貢獻自己的微薄之力。

（來源：新疆慶華能源集團總經理助理 吳智）