——學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及精神心得體會(huì)

    學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，使我接受了一次全面深刻的思想洗禮，進(jìn)一步明晰了集團(tuán)道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信的深刻內(nèi)涵。董事長(zhǎng)的重要講話語(yǔ)重心長(zhǎng)、內(nèi)容豐富、思想深刻，引導(dǎo)我們正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，全面確立了企業(yè)發(fā)展要“以經(jīng)濟(jì)效益為核心”，從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向，堅(jiān)持和發(fā)展煤基清潔能源道路，有高度、有廣度、更有深度，使我深受啟發(fā)、深受促動(dòng)；同時(shí)講話確定了集團(tuán)在今后一個(gè)時(shí)期工作的總基調(diào)。我深深體會(huì)到，學(xué)習(xí)講話關(guān)鍵要深入把握講話的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定不移地在思想上、方法上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持一致。現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)淺談如下：
    一、企業(yè)發(fā)展有了新理念
    董事長(zhǎng)講話對(duì)集團(tuán)今后發(fā)展道路，產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化作了深刻剖析，提出了“道路自信”、“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)”、“自我變革”、“效益導(dǎo)向性”等新理念。
    1.堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)
    講話中董事長(zhǎng)指出在正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)绾沃鲃?dòng)調(diào)整，自我突破，以推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。回想我們慶華自1996年發(fā)展至今，整個(gè)企業(yè)尤其是管理團(tuán)隊(duì)始終時(shí)刻保持“生于憂患，死于安樂”的警醒態(tài)度，用了十幾年時(shí)間，把慶華打造成了一個(gè)約600億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。
    但是我們也應(yīng)該看到多年集團(tuán)發(fā)展主要集中在實(shí)體產(chǎn)業(yè)部分，后續(xù)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等單一結(jié)構(gòu)局限性暴露無(wú)遺，講話明確提出要通過全力打造集團(tuán)金融板塊，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)”目標(biāo)，在市場(chǎng)上形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)整體造血。
    2.堅(jiān)持自我變革
    這兩年，市場(chǎng)環(huán)境的惡化，政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，對(duì)我們企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)自身的問題。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機(jī)勃勃，這歸功于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)型，要做到這一點(diǎn)不僅需要國(guó)家的政策的支持，也需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做深度的了解和思考。
    拿我們新疆慶華煤制氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，2014年正式商業(yè)化運(yùn)行，作為新疆首個(gè)獲得國(guó)家核準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目，是整個(gè)中國(guó)慶華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的里程碑。但通過其也看出新疆慶華近年的項(xiàng)目規(guī)劃全部是資源開發(fā)和后續(xù)加工型，這類項(xiàng)目都屬于重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期類型；數(shù)個(gè)項(xiàng)目幾乎同步進(jìn)入投資高峰期，之后又同步進(jìn)入還款高峰期，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力是致命的，缺乏短周期、輕資產(chǎn)、能夠創(chuàng)造大量現(xiàn)金流的項(xiàng)目是企業(yè)的巨大短板。
    我們企業(yè)發(fā)展不僅需要做大，更需要做強(qiáng)、做優(yōu)，通過科學(xué)謀劃，使企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)。回頭來(lái)看，我們這幾年發(fā)展過度鋪攤子，上項(xiàng)目，缺乏科學(xué)理性的論證項(xiàng)目效益的可行性，出現(xiàn)了短期企業(yè)資金鏈緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的情況。如果前期我們項(xiàng)目經(jīng)過科學(xué)論證，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程加快，我們的項(xiàng)目能循序跟進(jìn)，新增利潤(rùn)流就會(huì)讓我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，這就是我們必須堅(jiān)持“自我變革”的原因所在。
    二、企業(yè)發(fā)展找到了正確道路
    董事長(zhǎng)講話深刻剖析了目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與集團(tuán)當(dāng)下現(xiàn)狀，明確為我們指出了以效益導(dǎo)向性為原則，堅(jiān)定不移走“煤基清潔能源”的可持續(xù)發(fā)展道路。
    講話為我們明確指出要走“煤基清潔能源”可持續(xù)發(fā)展道路，這就要求我們堅(jiān)持“道路自信”。眾所周知，近兩年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“斷崖式下跌”，尤其是能源化工企業(yè)更是蒙受重創(chuàng)，許多能源生產(chǎn)方式單一、化工產(chǎn)業(yè)鏈低、產(chǎn)品附加值的企業(yè)相繼停產(chǎn)，可以說(shuō)化工行業(yè)前景黯淡，唯有集團(tuán)這類具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值的清潔能源項(xiàng)目得以穩(wěn)定發(fā)展，這就是我們一直堅(jiān)持走一條“延伸加工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的新型化清潔能源利用的道路所帶來(lái)的。
    我們新疆集團(tuán)目前的不論是煤制氣項(xiàng)目，還是煤炭分質(zhì)項(xiàng)目，都是近年來(lái)我們“清潔能源”的戰(zhàn)略方向與國(guó)家“煤炭清潔高效利用”、“節(jié)能環(huán)保”的發(fā)展要求不謀而合而催生的項(xiàng)目，項(xiàng)目不僅有產(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更有在資源儲(chǔ)備、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，更是充分延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值，所以才取得了較好經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    融合講話，我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持道路自信，始終樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為核心”，利用當(dāng)前市場(chǎng)低迷的時(shí)機(jī)，通過產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)，整合相關(guān)資源，在短時(shí)間內(nèi)，夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)，使之良性增值，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整帶來(lái)的壓力。一系列情況也說(shuō)明，我們集團(tuán)走煤炭清潔高效利用的道路是正確的，這一切都是我們能夠更加堅(jiān)定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決定和信心。
    同時(shí)也需要我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上，充分應(yīng)對(duì)各類資源獲取難度增加、項(xiàng)目開發(fā)合規(guī)性要求強(qiáng)化、環(huán)保壓力與日俱增、市場(chǎng)營(yíng)銷策略匱乏，外部市場(chǎng)開發(fā)能力薄弱，缺乏有效的投融資和項(xiàng)目管理手段等一系列困難，持之以恒，共同為集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青而不斷努力。
    三、企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于落實(shí)
    （一）作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們要落實(shí)好：
    一是科學(xué)組織生產(chǎn)，確保“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”。在各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)上，把力量凝聚到提高產(chǎn)量上來(lái)，把干勁匯集到完成任務(wù)上來(lái)，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃。
    二是強(qiáng)化安全管理，提高生產(chǎn)本質(zhì)安全。多措并舉促安全，做到“制度周詳、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、意識(shí)到位、考核標(biāo)準(zhǔn)”，全面強(qiáng)化安全管理，真正提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。
    三是精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)企業(yè)要突出精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理這條主線，把規(guī)范資金預(yù)算、控制生產(chǎn)成本作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，尋求經(jīng)濟(jì)效益的新突破。
    四是改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)低碳發(fā)展。要在保持成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排工作力度。按照環(huán)保工作要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格各種污染物的排放管理，完善環(huán)保工作制度建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    五是著手完善內(nèi)部控制體系。在全面預(yù)算管理、債務(wù)消化、審計(jì)監(jiān)察等方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
    （二）作為項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè)，我們要落實(shí)好：
    一是把握發(fā)展環(huán)節(jié)，加快項(xiàng)目建設(shè)
    項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要引擎，也是打造煤基清潔能源發(fā)展道路的關(guān)鍵所在，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展目標(biāo)意義十分重大。
    正如今年集團(tuán)公司要全面加快煤炭分質(zhì)項(xiàng)目熱解工序試產(chǎn)等工作，這就要求抓好工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，要全力加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)年末前投產(chǎn)，使之成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
    二是持續(xù)完善設(shè)計(jì)，達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)化
    一個(gè)宏偉的計(jì)劃，必須通過精心的策劃，良好的運(yùn)作，將精美的構(gòu)思落到實(shí)處，才能形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；在我所負(fù)責(zé)的煤炭分質(zhì)項(xiàng)目中，要充分利用目前項(xiàng)目建設(shè)放緩的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)梳理并不斷優(yōu)化，確保項(xiàng)目上產(chǎn)后能成為標(biāo)桿示范性項(xiàng)目。
    同時(shí)要考慮到項(xiàng)目上馬后，如何利用現(xiàn)有的生產(chǎn)和運(yùn)銷平臺(tái)，增加貿(mào)易型現(xiàn)金流，形成良好的盈利預(yù)期。
    三是加快項(xiàng)目建設(shè)，確保效益最大化
    煤炭分質(zhì)項(xiàng)目作為集團(tuán)“煤基清潔能源發(fā)展道路“上的示范引領(lǐng)性項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)布局上具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)加快集團(tuán)清潔能源利用開發(fā)具有標(biāo)志意義，因此加快其發(fā)展，確保快速建成投產(chǎn)，產(chǎn)生效益迫在眉睫。
    董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)在某種程度上工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。我們正處在建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，工期就是我們的效益也是我們的成績(jī)。我認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，還要抓在建工程項(xiàng)目建設(shè)，從某種程度上講，工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。各公司的在建工程要合理安排工程計(jì)劃，在各位的齊心協(xié)力下爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，使在建工程變成企業(yè)的造血干細(xì)胞，為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
    隨著建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，2015年煤炭分質(zhì)項(xiàng)目熱解部分序列將進(jìn)入試產(chǎn)階段，營(yíng)銷工作的地位和作用將更加突出和重要，公司提前溝通集團(tuán)，打造營(yíng)銷大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體收益最大化，創(chuàng)造現(xiàn)金流，確保明年初步3000萬(wàn)的現(xiàn)金流。
    四是環(huán)保堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
    作為能源開發(fā)企業(yè)，環(huán)保先行始終是我們企業(yè)發(fā)展的主題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種環(huán)保壓力與日俱增，尤其是近年來(lái)國(guó)家“節(jié)能環(huán)保”發(fā)展要求的提出，對(duì)我們發(fā)展更提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
    尤其作為我們清潔能源開發(fā)企業(yè)，環(huán)保這方面一定要先行，前段時(shí)間央視前記者柴靜的一部《穹頂之下》環(huán)保紀(jì)錄片，短時(shí)間內(nèi)將大家的中心話題引到了環(huán)保這個(gè)熱詞。前段時(shí)間新疆蘇新能源煤制氣項(xiàng)目39億環(huán)保投資籌備8年，未獲環(huán)保部批準(zhǔn)引發(fā)熱議，尤其是這樣一個(gè)作為“產(chǎn)業(yè)援疆”的國(guó)企項(xiàng)目未獲批更是為我們企業(yè)環(huán)保投入敲響了警鐘。
    煤炭分質(zhì)項(xiàng)目堅(jiān)持全面推行“三按”管理，促進(jìn)環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施確保按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制，按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)公司實(shí)際，修訂各個(gè)裝置以及工區(qū)環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)保規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，把每一項(xiàng)環(huán)保工程施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)。
    五是注重技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步
    逐步實(shí)施建立基礎(chǔ)性科技研發(fā)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新的科技力量引領(lǐng)中國(guó)慶華的發(fā)展與未來(lái)，這是中國(guó)慶華科技研發(fā)的目標(biāo)。現(xiàn)代煤化工是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。作為現(xiàn)代煤化工行業(yè)的踐行者，慶華始終將科技研發(fā)能力的提升和專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。自2005年以來(lái)，我們與國(guó)內(nèi)多家科研設(shè)計(jì)單位就焦?fàn)t氣制甲醇、煤焦油加氫、甲醇制芳烴等技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，目前都已取得了良好的成效。
    2015年煤化工公司將以“科技創(chuàng)新”作為的管理主題，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，大力開展科技研發(fā)工作，重點(diǎn)在型煤與粉煤干餾技術(shù)上組織科技攻關(guān)，常抓不懈，力求突破，早日實(shí)現(xiàn)提高煤炭利用效率、綠色發(fā)展的煤基清潔能源的示范任務(wù)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目碳匯林項(xiàng)目、微藻生物固碳項(xiàng)目都要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
    六是突出效益主題，提升企業(yè)盈利能力
    管理是企業(yè)永恒的主題。全面強(qiáng)化成本管理，在產(chǎn)品價(jià)格漲跌不定、企業(yè)贏利空間有限的情況下，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，降本增效、管理增效，將是今年工作的重點(diǎn)。
    在企業(yè)內(nèi)控管理工作方面，我們將緊緊圍繞目標(biāo)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)展開。通過進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，建立精干高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，提高工作效率。
    七是做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)，煤炭分質(zhì)項(xiàng)目要全面落實(shí)生產(chǎn)物料儲(chǔ)備、操作規(guī)程編制、人員培訓(xùn)、崗位規(guī)程修編等工作。
    總體來(lái)講，深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，對(duì)我而言意義非同尋常。尤其是我們新疆慶華作為煤炭分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目的“領(lǐng)頭羊”，深感責(zé)任重大，我們煤炭分質(zhì)項(xiàng)目是首個(gè)獲得國(guó)家核準(zhǔn)的煤基清潔利用項(xiàng)目，也是今后的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。理解講話，貫徹具體工作，我認(rèn)為2015年我們煤化工公司的重點(diǎn)是要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，把握新形勢(shì)，按照國(guó)家對(duì)煤化工行業(yè)環(huán)保、節(jié)能的要求，利用目前項(xiàng)目建設(shè)放緩的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)梳理并不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)煤炭分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目達(dá)到高效能、零污染、高回報(bào)、的目標(biāo)。
    2015年，是我們適應(yīng)新常態(tài)，增強(qiáng)新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關(guān)鍵一年。總之，董事長(zhǎng)的講話，是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏肌⑷ヮI(lǐng)會(huì)、去反省。展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，我也將一如既往的在慶華這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的力量，為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)的宏偉目標(biāo)做出不懈的努力。

（來(lái)源：新疆集團(tuán)副總經(jīng)理 吳昌祥）