——學習董事長1?31講話精神心得體會

    董事長講話高瞻遠矚，客觀分析了集團在產品結構、成本控制、預算管理等方面存在的問題，工作未能做細做實，經營管理模式沒有隨環境變化及時調整，債務融資成本較高，非生產性投資較大，管理人員精神狀態不佳是集團發展進程中存在的主要問題。董事長還指出，短期內高度繁榮的市場不會重現，各類資源獲取的難度將極大增加，項目開發的合規性要求漸趨嚴格，環境保護的壓力也將與日俱增，“低成本開發資源”的贏利模式一去不復返，這就要求我們全面領會新常態下的新變化，以此來指導工作，推動企業持續發展。指出以“經濟效益為核心”，堅定走“煤基清潔能源發展道路”，為集團以后的發展指明了前進的方向，用“道路自信、文化自信、產業自信”堅定了我們戰勝困難的信心和決心。在以后的工作中，我們要以董事長講話精神為指引，以更高的標準、更嚴的要求，積極適應新常態，共建慶華美好的明天。
    一、創建學習型企業，增強集團的凝聚力和創新力
    “無為而治”是企業管理的最高境界，實現真正意義上的“無為而治”，必須在企業文化上下功夫，使狠勁。要以集團的發展前景為目標，以員工的全面發展為牽引，以提高員工待遇為動力，培養員工立足崗位成才、自覺奉獻的主人翁意識，增強企業學習力，建立起能夠不斷實現知識轉化效益運行機制的現代化企業制度，使全體員工摒棄打工意識，形成為集團工作就是為自己工作的理念，集團的成功就是自己的成功，喊響“慶華是我家，發展靠大家”“慶華興我興，慶華榮我榮”的口號，把員工的發展緊緊與集團的發展統一起來，所有員工都能夠在自己的崗位上學習成才，不斷創新，形成人人想干事、人人干實事的氛圍，堅決消除人浮于事的現象。
    二、開源節流，實現企業效益最大化
    一是減少非生產性投資。在資金的使用上，要將大量的資金用于生產性投資，保障生產的正常進行和擴大再生產，適當減少非生產性投資，真正做到財盡其用；
    二是從節約一度電、一滴水抓起。要指引員工養成節約的好習慣，自覺做到人走燈滅電源關，消除長明燈、長流水、經常不關電腦的不良習慣。愛護單位的一草一木，一桌一凳，使其發揮最大效能；
    三是生產企業要降本增效。生產企業要在如何降低成本上下功夫、使長勁，要以最小的成本創造出最大的效益；
    四是要在提高產品質量和價格上下功夫。質量是企業之魂，價格是贏利的杠桿，要在保證質量的前提下，實現對產品的準確定位，產品的定位和宣傳非常重要，我們要讓產品以最好的價格迅速占領市場，實現利潤的最大化。
    三、豐富融資手段，全力擴大經營性現金流
    在集團打造金融板塊，實現“產融結合、雙輪驅動”的初級階段，我們應嘗試鼓勵集團各級領導及員工將閑散資金以股份形式融入公司，每一股為5000元或10000元，以1股為基數，上不封頂。既擴大了經營性流動資金，又增加了員工的主人翁意識，保留了人才，讓員工有干勁、有盼頭，真正實現為集團工作也是為自己工作的目標，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為集團可持續發展注入新的活力。
    四、打好安全根基，全面保障各項工作正常運行
    安全是一切工作的基礎，“基礎不牢，地動山搖”，我們要認真分析集團公司安全工作的現狀，結合產業特點和要求，制定安全工作的規劃與要求，要高度重視安全工作，舍得花錢，在預防上下功夫，做到人防與技防相結合，花小錢，辦大事。因此，要做到：一要加強員工的教育，增強安全意識和責任意識，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，自覺用安全規定來要求自己，做到事事想安全、時時想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍；二要樹立環保優先的思想。新的項目達不到環保的要求，一律不得上馬。各生產單位要嚴格按照環保要求落實生產任務，環保不達標的項目堅決不開工，已達標的項目要堅持經常性的檢查，發現問題立即糾改，不能因為環保問題影響企業的正常生產；三要嚴格制定安全操作規程，做到有法可依，執法必嚴。煤化工企業對安全工作要求較高，我們要根據煤化工企業的要求，形成集團和各子公司、各部室的安全管理規范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著一把安全利劍，一不小心就會頭破血流，甚至付出生命的代價；四要嚴格獎懲。我們要在安全工作上實行一票否決權，將安全工作與企業和個人的切身利益掛鉤，狠抓安全規范，不留安全死角，嚴明獎懲，堅決消除無所謂的思想意識。
    2015年是集團攻堅克難、凝心聚力謀發展的關鍵一年，工作頭緒多、任務重、壓力大，面對新形勢新任務新目標，我們將以實現集團最大效益、創新科學發展為契機，緊緊圍繞保障安全生產這一核心，堅持抓根本、打基礎，帶隊伍、強素質，保穩定、謀發展，腳踏實地，迎難而上，銳意進取，奮發圖強，努力為集團全面協調、可持續發展做出新的更大貢獻。為此我集團安保部特制訂以下目標：
    （一）統一思想認識，全力保障安全生產
    安全工作是企業的生命線，我們要牢固樹立安全生產、保障一線第一的思想，圍繞集團產業發展和奮斗目標，創新工作思路，科學調配力量，提升訓練質量，發揮服務功能，敢于挑重擔沖一線，為企業安全生產服務提供強有力地支撐和保障。
    （二）加強管理教育，增強事業心責任感
    切實按照部隊管理模式加強隊員的管理教育，嚴格落實各項規章制度，使隊員時時處處在制度的管理之中，自覺用制度約束規范自己的言行，真正實現無為而治的管理境界。結合落實“日、周、月”工作，堅持把精細化管理滲透到安保建設的各個方面、各個領域、各個環節，摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，對已有的思維方式、工作理念、工作作風等，進行一次徹底的“刷新”，樹立新理念，實現大轉變。切實做到：安全工作量化、細化、具體化，通過精確的計劃、精益的投入、精準的行動和精細的標準，把安全管理從“概略瞄準”變為“精確打擊”。
    （三）加強培訓，使全體人員持證上崗
    按照安保工作要求，保安、消防、氣防人員要持證上崗。2015年是集團關鍵的一年，我們要加強對保安和消防、氣防隊伍的培訓，確保除新入職人員外，全部持證上崗。
    （四）按計劃強化訓練，增強隊員的身體素質和完成任務的能力
    我們要切實落實考核制度，擬制各專業、各類人員訓練計劃，按計劃抓好落實，每月組織一次考核，將考核成績與自己的切身利益掛起鉤來，與年終考核掛起鉤來，增強隊員的競爭意識，強化隊員的身體素質，確保各項任務圓滿完成。

（來源：新疆集團安全保衛部 馬效民）