我國社會經濟發展已經進入新常態，經濟發展速度已經由過去30年10%的高速增長回落到7%左右的高中速增長；發展方式由要素和投資拉動，轉變到創新驅動；經濟結構開始深刻調整，新常態、大背景給企業帶來了新挑戰、新風險和新機遇。
    在我國社會經濟發展進入新的階段之際，2015年伊始，董事長針對外部生存發展環境發生的巨大變化，結合公司實際發表了題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。《講話》正確認識了新常態下的“五大特征”，明確回答了中國慶華走“煤基清潔能源發展道路”，堅定了“道路自信、文化自信、產業自信”，《講話》強調要主動適應新常態，指出了企業的“五大短板”，領導班子的“三大危機”，主動變革的“五個關鍵點”；《講話》積極把握新常態，明確了集團面向未來發展的“四項主動權”，是團結、帶領、激勵集團全體干部員工在新常態下，謀求發展的一面旗幟、一條通往成功的唯一道路。
    新疆慶華集團煤制氣項目一期工程經過2014年試生產、技術改造，2015年已經進入高產增效、系統優化階段。為了貫徹落實董事長的講話精神，本人將推動落實如下“十條措施”，完成“堅決實現2015年產量效益歷史性新突破”工作目標。
    一、堅持從嚴管理，推進績效目標管理考核。制定《績效目標考核管理辦法》和《考核細則》。把產量、消耗、質量、安全、環保、責任、利益、壓力分解落實到車間、部門、一線崗位。充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，提高生產效率，實現個人價值提高和公司生產經營良性健康發展，以確保完成公司2015年度生產經營計劃目標。
    二、制定產量獎勵方案，按小時抓產量。只有大幅度提高產量，生產負荷保持在90%以上運行，成本才能降低，效益才能提高。
    三、推進全面預算管理，班組建設，降本增效永遠在路上，控成本、抓效益永遠是企業管理的核心。今年，全面預算管理要進車間、進班組、進崗位、進薪酬，把降本增效落實到每一個人，人人出力做貢獻。
    四、細節決定成敗，貫徹依法治企。對照新《環保法》、《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》徹底排查隱患、糾正違法行為。加快技術公關，盡快解決“硫回收、煙氣脫硫”裝置運行存在的難題，確保環保裝置長周期，穩定運行；強化運行管理，加強大氣污染物排放控制，確保園區和周邊沒有氣味；強化生產污水運行監管，確保實現零排放；強化固廢管理，杜絕非法外排。
    五、加快推進氣化爐煤鎖、灰鎖錐閥技術改造，減少故障停爐，減少原料煤浪費，減少向煤氣水帶煤粉。
    六、做實工藝、儀表、電氣、設備的精細管理，標準化管理。減少系統故障停車和誤操作停車，為全年爭取更多的有效生產時間，堅決完成10億產量任務。
    七、對水系統進行全流程優化、擴能，加快解決制約全廠提負荷的酚回收裝置和污水處理裝置能力不足問題，以及煤氣水裝置排出的含油煤粉與含煤粉焦油利用問題。
    八、加快推進二氧化碳返氣化爐、變換觸媒間接加熱、除氧站降低熱負荷等技術改造，從源頭減少污水。
    九、從嚴監管污水生化運行管理，中水回用裝置，污水深度處理裝置，濃鹽水處理裝置全流程運行管理，以污水系統的高負荷，優質運行為化工高負荷運行創造條件。
    十、堅定文化自信，傳承發展慶華文化。作為一名加入慶華2年多的干部，我已經深深融入慶華這個大家庭，已經深深信仰慶華的企業文化，已經深深感到身在慶華的價值。作為一名領導干部，我有責任帶好青年隊伍，用慶華文化武裝青年，讓青年為企業做出貢獻。
    “風雨多經人未老，關山初度路猶長”，道路自信、文化自信、產業自信是我們的堅定信念；自我變革、補齊短板是我們需要練好的基本功；實現產量效益歷史性新突破是我們的既定目標。我本人將以上三個方面作為努力方向為集團交上一份滿意的答卷。

（來源：新疆集團能源集團有限公司 劉福生）