——學習董事長重要講話精神心得體會
2015年1月31日，董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。講話中董事長指出要通過認識新常態、適應新常態、把握新常態三個階段來應對新經濟形式下集團面臨的困難，并指明了具體的應對措施。通過不斷學習，我感觸頗深，現就自已的一點心得總結如下：
一、正確認識新常態，要敢于重新審視面臨的新困難
經濟新形勢下，首先要解決思想認識上的問題。面對的環境變了，新的問題和困難也會不斷涌現。舊的認知不可能短期內就消除，重新認識和評估內外部環境的變化，是適應新常態的基石，也是解決好現在工作困境的出發點。董事長在講話中指出：我們的干部員工，尤其是集團領導和公司的領導們，一定要認真學習、全面領會新常態下的新變化，以此來指導工作、推動企業發展。短短幾句話，精辟指出了新常態下解放思想是解決問題的根本所在，不能以固化、單一的思維模式應對現有乃至今后相當長一段時間出現的問題。
二、主動適應新常態，要敢于突破創新
董事長在講話中指出，在正確認識新常態的基礎上，我們如何保持定力、頂住壓力，如何主動調整、自我突破，以推動集團可持續發展，是當前工作的重中之重。面對新常態，要充分認識到董事長克服困難的堅定決心和走可持續發展道路的信心，主動調整思維、心態和行為，積極適應這一新常態，迅速在新常態下來謀劃和開展自己的工作；要樹立“走出去、請進來”的工作模式，立足自身工作情況，深刻剖析自身的不足，不斷吸收外部好的經驗做法，把降成本、促效益做到實處；要勇于實踐，開拓創新，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，促進財務工作的創新發展。此外，工作中要主動求變化、增強創新意識、解放思想、更新觀念。在新形勢、新任務中遇到問題要進行深層次分析，杜絕流于表面的做法。
三、積極把握新常態，要敢于擔當責任
面對新常態，慶華員工要進一步提振精氣神，弘揚勇于擔當、敢于負責、忠于職守、專于事業的精神，在推進全面產業轉型、推進創新發展的大局中展現作為，在穩增長、調結構、促改革的事業中做出更大成績。對財務工作來說，我們要適應新形勢，克難奮進，迎難而上，積極創新作為。敢于擔當，要具有敢于超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開創新的工作局面。
（來源：寧夏集團資產財務部 王濤）
