2016年2月22日，董事長發表了題為《振奮精神 堅定信心 通過深化改革攻堅克難 砥礪前行》的重要講話。一周來，我通過學習精神貫通要義，進一步振奮了精神，堅定了信心，為實現煤制氣第三步跨越目標增添了力量，明確了戰略方向和工作重點。
在新疆集團的領導下，煤制氣公司將從“四個全面、八個目標、六個創新突破”對工作進行部署，超前并初步落實調結構、穩環境、補短板、化風險的工作要求，下一步還要按照董事長的講話精神，繼續抓好重點落實。
一、煤制氣公司要實現產業和人才結構升級
雖然當前沒有產業結構調整的任務，但要通過技術進步實現產業升級，通過二期項目建設擴大產業規模，取得發展質量效益和發展規模效益。
調整人才結構，提拔一批中青年管理型、技術型人才；調整檢修隊伍結構，逐步置換外部保運隊伍，降低高額保運費用。
二、煤制氣公司要穩定三個環境
（一）安全環境
重點抓好重大危險源、生產運行、高危作業管理，實現七個“零目標”（重傷以上事故為零，重大火災爆炸事故為零，中毒事故為零，重大設備事故為零，職業病為零，環境污染事件為零，交通責任事故為零）；重點抓好安全生產標準化二級達標；完成煤制氣、LNG、SNG項目的安全、消防、職業衛生驗收；以生產安全的良好業績，做一個讓周邊群眾、地方政府、中國慶華放心的安全型能源企業。
（二）自然環境
嚴格管控大氣污染，控制罐區、煤氣水、低溫甲醇洗氣味；精細化管控生產廢水、雨水，實現近“零”排放；管控好含塵焦油的回爐利用；管控好危廢、一般固廢、檢修及生活垃圾等；抓好脫硫脫硝運行管理，SO2排放量小于1200噸，NOX排放量小于1200噸。盡早完成煤制氣項目、SNG、LNG項目環保驗收，杜絕環境違法行為。
（三）誠信環境
做好員工的思想工作，尤其是離職員工的思想工作，減少勞動糾紛和訴訟。加強與施工方、供應商的信息溝通、感情溝通、化解債務，減少法律訴訟，維護企業誠信。
春節前，我們通過多方努力，洛陽天譽起訴案件已經答應協商解決。
三、煤制氣公司要補四個短板：
（一）生產負荷短板
當前，煤制氣一期生產負荷在70%左右，是公司的最大短板，直接決定了全公司的經營水平。要通過更換甲烷化催化劑，盡快完成酚氨回收擴能，污水深度處理、濃鹽水回收擴能的施工和開車，提高生產負荷達到90%以上。
（二）環保短板
硫回收還需進一步探索改造，降低法律風險和排污費。煙氣脫硫還要繼續尋求技術突破，保證產出硫胺，保證長周期穩定運行，防止違反《大氣污染防治法》。
罐區油氣回收還要繼續改造，進一步降低輕烴氣味。
（三）經營短板
今年經營管理工作的主題是落地、轉型、升級。
落地，就是把經營責任落實到副總工、車間、班組、崗位。2015年，我們執行了針對事故、損失、問題的基礎績效考核，推動了全年工作，實現了第二步跨越。2016年我們要按照董事長的講話要求，建立執行以經營目標為方向的績效目標考核體系，并與薪酬、職位晉升掛鉤。通過績效考核激勵全員降本增效。
落地，就是要把已經制定的54條具體措施，變成實實在在的業績。2016年1至2月已經實現的降本增效業績包括：爐前篩分粉煤拉運由外包改為自己承擔，費用由168萬元降到了70萬元，可節約98萬元；起重機械維保，由外部維保改為自己內保，節約100余萬元；煤氣水裝置的油水分離劑（JN888）投加量由每月3噸（19萬元/噸），降低到每月0.5噸，每年節約570萬元；鍋爐點火燃料油，把柴油改為多元烴，每噸可節約5500元，全年要使用100噸，全年可節約55萬元。
落地，就是要對采購工作進行改革。把設備部承擔的大部分采購項目，包括化工原材料、催化劑、水處理藥劑、備品備件等移交給集團公司，還原設備部設備管理的本質職能，彌補設備管理的短板。建議集團成立采購工作領導小組，由審計、經營、財務、預算、供應、使用單位參加，對花錢事項進行高度管控。
轉型，就是推動車間、部門從單一生產型向績效經營型轉變。
升級，就是將經營水平分為1.2.3級，明確規定各級經營指標和經營水平，推動各車間、部門升級管理。
（四）管理標準化短板
煤制氣公司標準化管理剛剛起步，2月1日三標一體體系已經運行。安全標準化二級整改項正在推進。 “標準化裝置區、機泵房管理標準”，“標準化變電所管理標準”等四個現場管理標準進入實施。今年要力爭實現標準化達標。
四、煤制氣公司要化解兩個風險
一是盡快完成煤制氣一期、LNG、SNG的安全、環保、消防、職衛驗收，化解法律風險；二是抓好日常安全、環保管理，化解自身和社情風險。
總之，董事長的講話即指出了危機和問題，又對解決危機和問題充滿信心；即實事求是，又充滿著一個企業家的樂觀創業精神，是鼓舞我們走出困境的強大精神支柱，是指引我們走出困境的戰略決策。煤制氣公司對新疆慶華的發展充滿信心和力量，會以實現第三步跨越目標的業績交出合格答卷。
（來源：新疆慶華集團副經理 劉福生）
