通過學習董事長《講話》，我深受教育和啟發，深知企業面臨的巨大壓力和困難。董事長對集團目前的發展狀況做了客觀的研判，站在企業生死存亡的歷史高度對全體員工提出了更高的職業要求。我作為企業的管理者，只有深刻理解、吃透董事長的講話精神，才能身體力行，真正把自身投入到改革的浪潮中，為企業的發展助力。

    《講話》客觀分析了企業目前的發展環境，指出了我們目前存在的最大短板。尤其指出我們的管理層對新市場、新局面不夠敏感，方法不多，工作被動；改革還停留在口頭上，實際行動不多；面對新常態的信心不足，怨天尤人的多，主動作為的少等諸多缺點，企業內部悲觀失望、不思進取的人不在少數。目前，企業經營確實遇到了困難，但我堅信我們有二十年積累的資源優勢、產業優勢和團隊優勢以及我們多年來在稅收、就業生態建設等方面對各地方的扎實回饋和由此得來的信任和支持，一定會度過現在的難關。

    結合本人分管的工作，主要抓好以下六個方面工作：

    一、行政工作

    1.行政工作是集團機關工作的核心工作，涉及面廣，影響力大，是集團公司與各分公司、各生產部門、各科室機構上情下達，貫徹執行上級部門指示精神的重要渠道。我們將繼續提高公文寫作水平，切實做好會務工作。加強機票訂購，做好餐票發放，嚴格審批程序，不斷完善《機票登記電子臺帳》、《餐票登記電子臺賬》，嚴格執行相關管理制度規定，定期進行統計、匯總、復核，每周一小結、每月一大結，進行統計匯總。

    2.繼續做好黨、宣、工、青、婦工作。加強組織結構建設，充分發揮支部職能，不斷豐富員工業余生活。

    3.確保檔案管理工作安全、高效。進一步加強檔案基礎工作和信息化建設，做好檔案資源的開發和利用工作，使檔案工作更好的服務于集團的各項事業。制定檔案安全管理辦法，組成檔案安全管理工作領導小組，負責監督、檢查檔案安全管理工作，發現問題，及時采取有效措施，杜絕一切檔案安全隱患。做到責任明確，措施到位。

    4.加強網絡安全建設，排除網絡電子設施各種隱患，確保集團電子和網絡設備運行正常，提高集團的信息化建設水平。對財務、人事、監控等信息化業務進行加密傳輸，做好信息安全傳輸工作。各公司機房安裝防火、溫控、監控等系統，對機房人員的出入做好時時監控，防止意外情況的發生，完善下屬各公司的信息安全配置和監管工作。

    5．進一步加強車輛管理，一是在去年的基礎上，加大車輛管理力度，按油耗標準嚴格控制非生產用車油耗。二是加強車輛安全管理，加強對駕駛員的安全培訓教育，確保安全行駛無事故。

    6.熱情周到，全力做好接待工作。接待科全體工作人員按照集團要求，一如既往的時刻準備迎接每一批次接待，以飽滿的熱情歡迎每一批客人的到來。同時嚴格按標準控制接待費用，降低接待成本。

    二、安全保衛工作

    慶華集團是伊犁地區大型的民營企業，員工將近3000人，吸納了周邊大批的農民工入職，招聘了大量的內地大中專學生，民族成分多，人員組成復雜，兼之煤化工企業又是高危企業，核心技術高度保密，因此安全保衛工作尤為突出，如何做好安全保衛工作，是我們面臨的一大挑戰，根據一段時間的摸索，形成了行之有效的一套管理辦法：

    1.抓干部強素質。建立學習制度，定期組織學習，積極探求安全發展的新思路新措施，切實提高干部協調辦事和獨擋一面的能力，開創性地開展工作、抓好落實。

    2.抓隊伍打基礎。采取以會代訓、外出培訓、定期組訓等多種方法途徑，積極培養綜合型人才；抓好安保人員雙語學習，互幫互學，經常交流，提高應急處突能力，認真研究各類預案方案，定期組織演練，隨時做好應對突發事件的準備。

    3.抓保障促生產。保衛科要根據園區人員、車輛管理規定，加大巡邏力度，堅決治理亂停亂放和違章行車；巡線科要采取徒步、騎馬、乘車等多種形式，確保輸氣、引水管道安全暢通。

    4.抓治安正秩序。結合工作任務，即時調整思路對策，加強與地方公安人員的協調溝通，提高治安事件的綜合治理能力，加大社情調研力度，及時獲取情報信息，嚴防群體事件發生，有的放矢抓好各項工作落實。

    5.抓教育保安全。采取措施加強安保隊伍引導教育，營造“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”的良好氛圍；堅持工作牽引，發揮骨干作用，轉變思想觀念，促進內部和諧，培養健康情操，確保自身安全。

    三、酒店管理工作

    克服人員少，條件不足的困難，進一步加強酒店管理。一是加強酒店的日常維護和管理工作，確保酒店干凈、整潔環境優美。二是加強酒店安全保衛工作，做好防火、防盜、防破壞等工作，確保酒店資產安全。三是加強酒店現有工作人員培訓管理，不斷提高業務水平，做好集團重要接待工作。

    四、集團工會工作

    集團工會工作是機關工作的重點，涉及集團員工和駐縣周邊鄉鎮群眾的方方面面，集團工會始終把工會工作納入到機關整體工作的中心，不但注重企業內部職工權益的維護，對周邊鄉鎮群眾也傾注了大量的心血，集團工會將對《社團管理辦法》進行修改和完善；召開社團大會，對現有社團進行考核、評選先進、解散不合格社團。積極引導并發展新一批社團并支持和協助社團開展豐富多彩的各項活動。加強基層工會組織建設，關心和幫助困難職工，積極開展對周邊鄉村的互幫互助工作，開展少數民族扶貧幫困、愛心助學等公益事業，樹立企業良好的社會形象。

    今年工會要進一步加強民族團結，要在穆斯林傳統節日期間開展各項慰問活動，從尊重少數民族習俗、了解駐地群眾訴求出發，積極解決問題、化解矛盾，與各民族群眾情同手足、親如一家。

    五、降本增效工作

    董事長在《講話》中指出，企業在困難時刻，我們要更加珍惜、維護這個賴以生存的平臺，我們更需要“以不屈不撓的心態去面對不利的市場環境、以積極主動的心態解決企業的既有問題、以破釜沉舟的心態做好當下每一項工作”企業到了生死存亡的危急時刻了，我們還有什么理由不去節約，還有什么資格大手大腳。今年我們要不斷實踐，繼續嚴格控制油耗，控制接待費用，讓每位員工都養成節約一滴水、一滴油、一度電、一張紙的好習慣；保持能自己干的活，絕不亂花企業一分錢的優良作風。

    六、宣傳報道工作

    宣傳報道工作始終是慶華集團企業文化建設的窗口，是弘揚企業文化、引領企業前行的陣地，是集團發展建設歷史的有力見證。2016年我們將聘請伊犁州報社及大專院校專業編輯、講師來集團進行專業培訓，提升通訊員的整體能力和稿件水平，帶動廣大員工積極投稿，積極參與的興趣。

    董事長的講話為我們指明了方向，我將始終從集團整體利益出發開展各項工作，轉變思想意識，積極主動適應新常態，以更加開放的姿態，飽滿的熱情帶領團隊，團結拼搏，真抓實干，開拓創新，為集團各項事業的發展而不懈努力！

    （來源：新疆集團總經理助理 吳 智）