董事長(zhǎng)在《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的講話中指出：機(jī)遇與困難永遠(yuǎn)并存。如履薄冰、如臨深淵本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，新的一年只意味著全新挑戰(zhàn)的開(kāi)始、全新征程的開(kāi)始。我們只能振奮精神、腳踏實(shí)地的去面對(duì)工作、解決問(wèn)題，沒(méi)有人給我們“休息一下、放松一下”的時(shí)間。在新的一年里，我們?nèi)詫⒚媾R許多困難，現(xiàn)在就要看我們這班人有沒(méi)有足夠的勇氣、決心和智慧去革自己的命，去積極面對(duì)、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。

    和豐公司經(jīng)過(guò)精減整編后人員由過(guò)去的200多人整編為18人，攤大人少經(jīng)費(fèi)不足。“老習(xí)慣”和“大干快上”的影響還沒(méi)有根除。過(guò)去“一人一崗”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“一人多崗”還有一個(gè)過(guò)程。工資不能及時(shí)發(fā)放、社保不能及時(shí)繳納，員工的穩(wěn)定難以保證。這些客觀問(wèn)題我們必須正視。面對(duì)問(wèn)題，我們不能等靠要，要主動(dòng)作為，逆流而上。一是大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想政治建設(shè)，用集團(tuán)的“五個(gè)特別”精神統(tǒng)領(lǐng)思想，強(qiáng)化文化領(lǐng)企意識(shí)。讓員工牢固樹(shù)立艱苦奮斗、企業(yè)為家的意識(shí)。認(rèn)清困難，認(rèn)清發(fā)展前景，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，讓員工多關(guān)心全國(guó)、全疆的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)清目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的共同性，強(qiáng)化克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣。干部要模范帶著，要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，用自身形象帶好團(tuán)隊(duì)。二是開(kāi)展崗位輪訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，解決不會(huì)干的問(wèn)題。強(qiáng)化員工工作的互補(bǔ)能力，防止因員工離職而出現(xiàn)工作空檔。三是要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，在日常開(kāi)支上要算細(xì)帳，從一滴水、一度電節(jié)約，積少成多，決不能大手大腳，要強(qiáng)化“省下來(lái)就是賺”的意識(shí)。四是要搞好副業(yè)生產(chǎn)，利用好現(xiàn)有資產(chǎn)大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)生活副食品能夠給自足，保證員工能吃上放心肉、放心菜，降低生活成本，提高生活質(zhì)量。五是嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力調(diào)動(dòng)員工工作積極性。建立起以任務(wù)牽引、成本考核的責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的管理考核機(jī)制，把目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用成本衡量、用創(chuàng)新彰顯、用安全保障，以求考核的公平公正公開(kāi)。六是改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干。牢固樹(shù)立“布置不執(zhí)行等于零、執(zhí)行不檢查等于零、檢查不評(píng)比等于零、評(píng)比不考核等于零”、“安全沒(méi)保障一切歸于零”的“五零”意識(shí)，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和貫徹力。

    面臨新形勢(shì)必須要有新的作為，只要我們以“革命”的勇氣正視問(wèn)題，有“狹路相逢勇者勝”的魄力，振奮精神、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新，擼起袖子加油干，必將戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)慶華創(chuàng)新發(fā)展的春天。

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)和豐公司 王毅）