在集團公司下達關于認真學習貫徹董事長重要講話精神的通知后，車間高度重視，積極組織落實，認真細致制定出學習領會及落實講話精神方案，利用班后會時間組織車間全體員工開展學習董事長講話精神活動，全體員工一致認為董事長的講話高屋建瓴、發人深省、論述深刻、催人奮進。縱觀整個講話，從幾個方面闡述公司遇到的前所未有的困和挑戰。
現總結董事長講話精神學習落實情況如下：
一、提高認識，轉變作風，開創車間工作新局面
董事長在講話開篇就對當前國際國內經濟形勢、行業形勢、企業經營形勢作出客觀分析后，讓我們認清自身優勢，正確看待困難，鼓勵我們調整好心態，以必勝的信念干好自己的本職工作。
二、求真務實，以人為本，搞好員工隊伍建設
本質上是各個管理團隊之間的競爭；牢記企業整體經營管理水平的高低，決定這個企業的未來發展和生死存亡；牢記領導干部擁有的首先是責任而不是權力，職位越高責任越大；牢記領導干部要講正氣、講團結、講奉獻，工作要有思路、有辦法、有創新；牢記自己的責任與使命，看清虎狼四踞的生存與競爭環境，要吸取大廈將傾不過瞬息之間的教訓。我們要不斷深化變革、挑戰自我、超越自我，發揚創業不息、奮斗不止的精神，才能使中國慶華在競爭中屹立不倒、基業長青；領導干部必須敢于擔當，大膽管理，任人唯賢，把企業和員工利益放在第一位，努力學習，不斷提高管理水平；作為中國慶華的領導干部只有一條路，那就是奮勇向前、向前、再向前。
今年我們車間將做好下面幾項工作：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為；
2、抓好裝置區現場管理；
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核；
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性；
5、開展切實可行的形勢任務教育；
6、加強職工的技能培訓；
7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法；
8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性；
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點；
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
三、強化安全、 環保、意識 抓好措施落實
車間在日常的工作中要按董事長的要求去落實。高度重視裝置的安全工作，制定安全制度落實到班組落實到個人，全員參與加強安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。
四、文化引領，重在建設，以“五個特別”為核心
加強企業文化建設，培養職工樹立中國慶華“五個特別”精神的核心價值觀。形成具有慶華精神的行為準則、道德規范、管理理念、經營風格、管理理論和意識形態，從而使員工按照企業共同的價值理念從事工作、學習、生活，發自內心的為企業創造財富。企業文化建設主要包括以下幾個方面：
1、制定切合實際的企業奮斗目標，加大“五個特別”精神核心價值觀的宣傳力度，進一步統一全體員工思想，提高認識，發揮企業文化的導向作用；
2、不斷建立健全并完善規章制度，加強道德規范和員工手冊學習，培養具有慶華行為準則的員工，發揮企業文化的約束作用，約束全體員工嚴格執行工藝操作規程、嚴格質量管理、嚴格執行各項制度；
3、充分發揮企業文化的凝聚作用，以人為本，培養尊重人、團結人、信任人的和睦氣氛，強化團體意識。大力倡導愛廠如家、廠興我榮，廠衰我恥，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力；
4、發揮領導的火車頭作用，樹立典型，培植榜樣，用行動帶動人；關心職工，尊重職工，互幫互學，用感情感化人；培養我為慶華人的榮譽感、自豪感和歸屬感；發揮企業文化的激勵作用，使員工加倍努力，用自己的實際行動去維護慶華的榮譽和形象。
五、班組建設，發展基石，努力構建和諧班組
以“優化隊伍結構、提高隊伍素質”為核心。班組建設是優化隊伍，提高素質最基礎的建設。班組建設堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。
六、健全規章 強化制度，堅決貫徹執行力
2017年是新疆慶華能源有限公司穩定生產階段的關鍵時段，制度是行為準則，也是行動指南，制度制定后領導干部要以身作則，帶頭學習、帶頭執行、敢于考核、敢于執行，制度不執行，形同虛設。
新的征程已經起步，車間將振奮精神團結一致，在董事長講話精神的指引下，在“五個特別”企業文化的感召下，精心設計、精心組織、爭創一流，牢固樹立大局意識，安全意識，責任意識，努力拼搏，迎接挑戰，我們用我們的實際行動去譜寫慶華燦爛的明天。
（來源：新疆慶華能源集團有限公司 宋國華）
