2016年，公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在廣大員工的辛勤勞動(dòng)下，攻克了一道又一道的生產(chǎn)瓶頸，解決了多項(xiàng)多年來懸而未解的技術(shù)難題，設(shè)備運(yùn)行，生產(chǎn)形式都好于往年，然而由于天然氣價(jià)格較低，企業(yè)資金困難，工資不能按時(shí)發(fā)放，社會保險(xiǎn)不能按時(shí)交納，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，士氣低落。而此時(shí)能源公司開展了深入學(xué)習(xí)董事長的講話精神及重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，從情感上加深了員工與企業(yè)的融合，使員工對慶華文化有了更深層次的了解，特別是“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神和永不言敗的亮劍精神。

    縱觀慶化發(fā)展，由20多年前的百靈煤礦，發(fā)展到今天集礦產(chǎn)、能源、鋼鐵、貿(mào)易、海外事業(yè)為一體的大型民營企業(yè)，成功入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)，和慶華的精神財(cái)富“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神是分不開的。“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”是慶華人在從無到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓，也正是這種戰(zhàn)斗精髓、吃苦精神、團(tuán)結(jié)精神、忍耐精神和奉獻(xiàn)精神，使慶華創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，從內(nèi)蒙古的沙漠戈壁到青海的雪域高原再到美麗的伊犁河畔，建造了目前全國運(yùn)行最穩(wěn)、規(guī)模最大的煤質(zhì)天然氣工程，使每一個(gè)慶華人都能昂起高傲的頭顱，煤質(zhì)清潔能源，舍我取誰。

    這次重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在中慶集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會議上的講話，學(xué)習(xí)了孟令江總經(jīng)理及副總經(jīng)理劉福生的“站在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新突破加快完成生產(chǎn)經(jīng)營的第三部跨越”工作報(bào)告，受益匪淺，報(bào)告為新疆慶華指明了方向，使每一個(gè)慶華人明確了目標(biāo)，怎么干，如何干。同時(shí)報(bào)告對2016年工作作了全面總結(jié)，對成績給予了充分肯定，對2016年工作中存在的突出問題也毫無保留的進(jìn)行了剖析，對2017年工作進(jìn)行了全面部署。使我們充分認(rèn)識到不足，明確了方向，擼起袖子加油干。

    做為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，我的主要職責(zé)是確保全廠電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保電氣車間員工保持高昂的斗志和攻堅(jiān)克難的信心和能力，為確保2017年產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)保駕護(hù)航。

    一、腳踏實(shí)地做好本職工作

    電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，對全廠目標(biāo)的完成起著至關(guān)重要的作用。

    1、加強(qiáng)巡檢，確保事故發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，為電力的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作將作為2017年常抓不謝的工作，嚴(yán)格巡檢制度。

    2、抓好檢修工作，做好檢修與生產(chǎn)兩不誤。檢修工作是電氣工作中的重中之中，也是確保電氣設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，目前車間人員少，對此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了阻力，車間將合理安排，確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

    3、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保人員及設(shè)備的安全。電氣安全是企業(yè)的生命線，而工作票制度正是確保安全的重要法寶，2017年的工作中，電氣車間將通過科學(xué)有序嚴(yán)抓、嚴(yán)管、確保工作票合格率100%，工作票執(zhí)行率100%，誤操作率為零，為公司的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

    4、嚴(yán)格材料申報(bào)工作，科學(xué)統(tǒng)籌配件量，加大修費(fèi)利舊工作力度。

    二、抓好車間管理及班組建設(shè)培訓(xùn)工作

    2017年的管理工作中，車間將本著以人為本的管理理念，繼續(xù)完善車間班組機(jī)制的建設(shè)，明確管理職能。具體如下：

    1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)各種規(guī)章制度，確保車間人員分工明確；

    2、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)班組積極性，全身心參與設(shè)備運(yùn)行全過程；

    3、理論聯(lián)系實(shí)際做好培訓(xùn)工作。車間將針對學(xué)員的實(shí)際情況，出臺相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，為年輕人預(yù)留一定的發(fā)展空間，鍛煉年輕人。

    我相信大家齊心協(xié)力、群策群力、共度難關(guān)，慶華的明天會更美好，慶華一定會再續(xù)輝煌。

    （來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 王軍）