巴西世界杯上，德國隊最終奪冠。其成功因素有很多，但喜歡足球的朋友都知道，德國隊在臨場戰術布置與調整、在場上對教練意圖的貫徹、隊員間相互配合以及完成各自任務等方面都做得很出色，全隊即便在比分落后或局面困難時也絲毫不亂。成績代表了優秀的戰斗力，這種戰斗力來自于團隊優秀的執行力，這一點很像企業在市場競爭中的生存方式。
執行力不強是整個企業界乃至政府職能部門都或多或少存在的問題。正因為如此，不少企業著重強化執行力，通過管理、人事、制度、流程和績效等方面的改革進行執行力建設，并把執行力建設當做企業生存與發展的關鍵。
談到執行力建設，首先必須理解執行的概念。執行不是簡單的任務落實，而是一套通過提出問題、分析問題、制定策略、采取行動、最后解決問題的系統工程。對于一個企業和團隊而言，執行不僅僅是下級對上級策略的貫徹落實，還包括策略產生、任務分配、過程控制和達到的結果——執行力是整個企業和團體的運行能力。執行力建設，就是通過系統工程的改革來提高解決問題的能力。
企業內部普遍存在的現象是：高層埋怨中層執行力差，中層埋怨員工執行力差，員工又埋怨中層執行力差，中層也埋怨高層執行力差，這就是對執行力建設理解和認識的最大誤區。事實上，執行力建設是一項系統工程，只有使高層、中層和員工的執行力環環相扣，才能使策略、人員、運營流程很好地結合，才能實現企業的預定目標。企業執行力的改善，僅僅靠配置執行力強的中層和員工是不夠的，僅僅與績效考核相掛鉤也是不夠的，因為它還涉及領導者行為、企業文化、人員配置、制度體系，以及戰略流程、運營流程、管理體系。這就像是一支足球隊的戰斗力，不能光依靠教練，也不光依靠骨干球員，還包括整體素質、調整能力和過程把握等等。
所以，在執行力建設的過程中，僅強調“三分策略，七分執行”是不夠的，它只是強調了執行的重要性以及策略與執行的關系。執行力建設應該是一項系統的改革，它本身包括了提出問題、分析問題、制定策略、任務分配、過程控制和結果評估等各項能力的建設。執行力建設需要確保每一項責任不被推諉或轉移，每一個小團體的利益障礙被打破，每一個環節的行為緊緊相扣，每一項結果級級負責，每一個體系考核要素要列入領導者、管理者以及員工的考察指標。這，才是真正系統完善的的執行力建設。
