說到職業經理人閱歷，記憶中還回蕩著董事長對于經營、管理、效益三個重點及具體部署的講話，從央企到中國慶華是我職業生涯中的一個重要轉變。
    我選擇到慶華工作是人生中的一次重要選擇，并對自己今后的工作充滿了信心，同時也感覺到慶華給我提供了寬廣的舞臺。這對我來說既是一種挑戰，更是一種機遇，我要不斷提高自身素質，不斷完善自己，以應對挑戰，把握機遇。
    一、貫徹落實講政治的要求，首在忠誠
    從國家的發展即可看到中國慶華的發展，更能感受到董事長對中國慶華集團發展高瞻遠矚的膽識和氣魄。這種在新能源競爭發展戰略的運籌中能把握全局，先人一步，占據行業制高點，顯示出的獨領風騷的風范，是我們每個慶華人的重要精神支柱。
    通過對講話認真學習,我有了深刻的認識。學以致用，首先需要堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，以助推公司各項目工程建設按節點推進。這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題，把對企業的愛融入到工作中，并在工作中努力踐行企業精神，實現自己的理想，從而體現出對企業的忠誠。自去年5月加入慶華后，我即被濃烈、有特色的慶華文化所感染。做事、做成事、做大事一直是我追求的目標，而這也是慶華文化提倡的。我既然有機會參與到《蘇拉宮煤炭分質利用項目》建設，我定會竭盡全力，發揮優勢，規范管理，以實現該項目的有序、快速推進，用實際行動鑄就忠誠，不斷向一名合格的慶華人努力。
    二、貫徹落實顧大局的要求，重在奉獻
    從眾多的工作事例和繁忙的工作現場，我見證了新疆慶華入疆以來，以其超常規的發展，創造了一個又一個令人驚嘆的“慶華速度”和為人矚目的發展成績，成為了得人心的在疆興業企業。新疆慶華55億立方米/年煤制天然氣示范項目一期工程竣工投產，產出我國第一方煤制天然氣，作為新疆首個獲得國家核準的煤制天然氣項目，也是國內民營企業中產業規模最大的國家級示范項目，煤制天然氣項目的成功投產，是整個中國慶華集團產業轉型升級的里程碑。那一刻，我是無比自豪，因為我是慶華人。
    作為新疆慶華又一重點項目——煤炭分質清潔利用多聯產項目的組織及參與者，我深感責任重大，項目盡快建成并投產是全體員工的希冀。為此，我必須要求并帶領這個團隊的成員敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來拓寬工作思路、創新工作方法，使解放思想不是一句空口號，使每項工作都不是紙上談兵，積極落實到自己的具體行動上來。我們要發揮主觀能動性，用心工作。面對公司一期工程項目安全責任大，工程進度要求快、工程質量要求高等諸多課題，面對集團領導的信任及廣大干部員工的期盼，我和同志們一起開拓思路、深入挖潛，深入現場，優化工作方式，解決工程進度中存在現實問題，提高工作效率。而所有這些目標的實現，即需要一種奉獻精神，不計個人得失，忠于企業，忠于工作。
    三、貫徹落實知責任的要求，貴在擔當
    通過對董事長講話精神的學習，結合社會主義核心價值觀的論述，我也清晰地看到了中國慶華集團的企業發展愿景和宏偉藍圖，深深地被慶華集團高層領導這種高屋建瓴的戰略發展目光和為發展國家新型能源經濟的不懈努力所折服；深深地被“慶華人”這種敢為人先，搶抓機遇，集團會戰，努力打造“千億慶華”、“百年慶華”波瀾壯闊的氣魄所震撼。同時也為自己作為慶華集團的一份子能在這么高遠廣闊的平臺上實現自己的人生追求和學習創業的理想感到榮耀。
    1.加快公司工程建設步伐，創新管理。堅持一手抓工程質量，一手抓管理提升，按照“目標管理，責任明確”的要求，健全完善工程質量管理體系，突出工程進度管理，提高建設質量，要進一步加強職責部門的責任落實，發揮好公司安全生產管理委員會等機構職責，積極研究全餾分加氫、葛羅特、粉煤熱解等先進生產技術，不斷創新工藝路線，提升項目整體競爭力。
    2.堅持改革創新，增強企業活力。進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保各項工程任務指標的完成。多深入基層，多聯系職工，竭盡全力做好本職工作。進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，統一到立足本職、負起責任、干好工作。
    3.規范管理，加強領導班子以及員工凝聚力。總體布置，統籌協調，全面推動，相互促進，鼓勵并引導干部不拆臺、不排擠，不拉幫結派。堅持落實每周行政例會、工程協調會，集中協調、解決企業日常管理及工程建設中存在的困難和問題的同時，了解干部的思想動態，確保目標一致，方向統一。可以充分發揮企業黨、團、工、青、婦及興趣社團等組織的作用，通過形式多樣，內容豐富的文體活動、幫扶活動、送溫暖活動，切實將員工視為家人一樣，讓企業像軍隊、像學校、像家庭的溫情文化深入人心。眾人拾柴火焰高，只要齊心做事，就沒有做不成的事。
    4.全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。為確保公司各項工程建設，在工程施工中積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對公司實際，修訂各個裝置以及工區規范標準，完善規程措施編制、會審、貫徹流程，把每一項工程施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。推行“三按”管理，既是為企業項目建設負責，也是為員工負責。
    四、貫徹落實守紀律的要求，根在自律
    “干部要廉潔自律。我們慶華的干部，多年來秉公盡責，為企業發展作出了積極的努力。”董事長一語道出了對每個慶華人自律的要求，不斷加強黨性修養和黨性鍛煉，樹立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。在今后的學習和工作中，按照會議精神在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實做到自重、自警、自省、自勵，認真領會和履行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》等黨紀條規，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅決禁止各種不正之風，堅定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強黨性修養，樹立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。
    今年以來，全國上下全面開展黨的群眾路線實踐教育活動，其核心要求與目前社會發展的要求是一致的，符合國情，符合現實要求。對企業而言，嚴肅黨紀黨風，黨員干部樹標桿、當領頭雁，在任何時候也不過時。
    在單位，領導干部就是一面旗子、一面鏡子，領導正，則單位正；干部帶頭，則職工干勁足。在此，我鄭重承諾：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認真履行工作職責，帶領全體員工扎實工作、開拓創新，為公司更好的明天而努力奮斗。
    總之，學習了董事長的講話，是對我內心的一次洗禮，更需要我在以后的工作中去領會、去深思、去反省。同時，我也深感肩負的責任重大而光榮。展望未來，我對集團公司的跨越式發展充滿信心，我也將一如既往的在慶華這個舞臺上發揮出自己的最大潛能，為實現“慶華夢”、為實現董事長已規劃出的宏偉目標作出自己最大的貢獻。