在對CFO上任初期情況進行研究時發現，在此期間CFO們雖然投入了許多精力，卻常常會忽略最為重要的問題。參加調查的164名CFO均表示，關鍵之處在于掌握公司業務驅動力、改進企業戰略以及組建財務團隊，但只有少數CFO能夠在上任100天內真正對這些問題給予關注。這就是所謂的“預期陷阱”。

    “這恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑戰，他們需要對許多工作的優先級進行判定，”麥肯錫硅谷分公司董事波提爾。柴普斯(Bertil Chappuis)指出，“但這通常就像消防演習一樣，很容易迅速掌握要領。”麥肯錫公司希望這一調查能夠幫助CFO們迅速“了解人員和流程的性質”，柴普斯說，從而“減少在低價值活動上投入的時間，促進財務對公司業務的推動”。

    職業勝任力與職業晉升

    (一)CFO全面的知識架構分析

    在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在訪談過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業角色正在發生著重大的轉變。

    部分CFO在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。

    在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。

    (二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

    CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。

    近四成受訪CFO的起步職業是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營銷、人力資源、供應鏈、戰略管理等多領域。

    我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業的重大決策，CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。

    與此同時，CFO正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰略和資源管理，受訪CFO強調要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策;將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。

    (三)不斷創新，拓展當代CFO的職能要求

    隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多受訪CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

    CFO致力于的創新在一定程度上有別于技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創新”;從很多渠道中找出適合企業的思路也是“創新”;結合目前現狀提出有利于未來發展的方案還是“創新”。創新意識與創新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。

    (四) 有效溝通，CFO必備的勝任力

    CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，他們需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業伙伴及員工進行有效溝通。

    CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。

    突顯專業能力的職位

    (一)科班出身，數字感敏銳

    參與創新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司;國企CFO任職的企業中87%是上市企業;民企CFO中65%的任職于上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。

    在國企與民企中，超過80%的CFO是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專業轉型而來。

    在很多CFO眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感。“各種數據”、“各類報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背后的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，CFO的職業特征之一就是使企業在“數據”中成長。

    (二)提升專業度，目標明確

    財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業發展上一個較大的差異點體現在不同級別、不同類別的財務人員在職業規劃上都有與之相配套的職業資格證書供其提升專業度。雖然國內外權威的財務職業資格證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業發展方向與取得何種職業資格證書的關聯性很強。

    不同性質企業的CFO取得的職業資格證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的職業資格證書，而國企與民企CFO更愿意獲取國內的職稱，體現了不同的企業性質對CFO的從業要求。

    有些CFO在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業解決方案。從側面折射出CFO優秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發揮得淋漓盡致。

    (三)職業角色問題，專業知識扎實

    50%以上參與訪談的CFO從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務部門;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。

    專業素質是CFO的核心價值體現，CFO不僅總攬所有財務職能，包括財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、經管責任與資產管理等，并且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環境也有深入的了解。這些作為CFO 的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業知識作為支撐。因此，CFO首先應該是財務專家，具備較高的專業水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。

    （王建軍摘自：CEO中文網）