通過(guò)學(xué)習(xí)2018 年 8 月 4 日-5 日，中慶集團(tuán)在內(nèi)蒙古慶華公司召開(kāi)的2018 年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議董事長(zhǎng)的講話，本人有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

    董事長(zhǎng)在報(bào)告中分三個(gè)方面總結(jié)了目前存在的問(wèn)題，當(dāng)下以及今后一段時(shí)期我們要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，第一方面，董事長(zhǎng)首先回顧了慶華27年的成長(zhǎng)歷程，總結(jié)了得與失，并明確了前進(jìn)的方向，用3個(gè)“沒(méi)有錯(cuò)”肯定了我們的發(fā)展方向是正確的，堅(jiān)定了我們的信念，同時(shí)也一針見(jiàn)血的指出了我們存在的強(qiáng)調(diào)了大而忽略了強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)了速度而忽略了質(zhì)量的問(wèn)題，提醒我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，未來(lái)才能真正解危脫困行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    第二方面，面向未來(lái)，突出優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力。董事長(zhǎng)就如何提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)為我們指明了方向，一是要丟掉不切實(shí)際的“壇壇罐罐”，要“有保有壓”，要集中精力在企業(yè)內(nèi)部培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要把好鋼用在刀刃上，只要我們堅(jiān)定目標(biāo)，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)青春昂揚(yáng)、踏步遠(yuǎn)行。二是要在體制、機(jī)制上勇于變革、創(chuàng)新管理，并明確提出了具體措施和時(shí)間點(diǎn)，鼓舞人心、穩(wěn)定軍心，企業(yè)要浴火重生，就要徹底打破重技術(shù)輕管理的思想理念，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    第三方面，立足當(dāng)下，抓住主要矛盾，董事長(zhǎng)在講話中提出了七項(xiàng)主要任務(wù)，暨黨建工作、促成債委會(huì)落地工作、盤(pán)活存量、提高生產(chǎn)率工作、端正工作作風(fēng)工作、防控風(fēng)險(xiǎn)工作、人才梯隊(duì)建設(shè)工作、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的工作，正如董事長(zhǎng)在講話中所說(shuō)的，任務(wù)是艱巨、復(fù)雜的，不能以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，空喊口號(hào)，流于形式，要靠實(shí)干、苦干、拼命干來(lái)實(shí)現(xiàn)，要相信歷史是勇敢者創(chuàng)造的，讓我們拿出信心、采取行動(dòng)、攜手向著未來(lái)前進(jìn)。

    董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中把此次會(huì)議定義為具有劃時(shí)代意義的大會(huì)，充分說(shuō)明了董事長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議的重視程度，這次會(huì)議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識(shí)的會(huì)議。

    作為煤制氣公司的一員，我們每一個(gè)人都應(yīng)該從我做起、從現(xiàn)在做起，我們今后的主要任務(wù)就是要想千方設(shè)百計(jì)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新管理，向管理要效益，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保兩手都要抓，兩手都要硬，同時(shí)，要建設(shè)好人才梯隊(duì)，為慶華的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    下一步的工作要以本次會(huì)議的主題“實(shí)事求是、堅(jiān)定信念”為導(dǎo)向，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對(duì)接未來(lái)”這十六個(gè)字展開(kāi)，不等不靠、不推不拖，腳踏實(shí)地的完成好自己的本職工作，為實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)添磚加瓦。

    來(lái)源：新疆慶華   曹樹(shù)楓