董事長在中慶集團內(nèi)蒙古慶華公司召開的2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議上作了《實事求是、堅定信念，為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。通過學(xué)習(xí)董事長講話，個人感受頗多，同時深受啟發(fā)鼓舞。

    回顧慶華走過的27個春秋，我也有幸參與了新疆慶華其中一階段的歷程，也同董事長一樣為慶華的蓬勃發(fā)展而歡欣鼓舞及自豪，也為它的當(dāng)下困境和未來的發(fā)展有所思考。近幾年的空前困難，我相信每一位慶華人都感同身受，但董事長帶領(lǐng)全體慶華人同心同德、克服各種艱辛困難，翻山越嶺走到今天，我們沒有倒下，慶華沒有倒下。我也同樣堅信我們走現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)，抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒有錯。堅信慶華未來的美好，堅信董事長的領(lǐng)導(dǎo)，只要沉住氣，踏踏實實按照董事長的指示，用改革思維創(chuàng)造性地開展工作，一定會有所作為。

    我是2012年加入新疆慶華，在當(dāng)時，新疆慶華正處于發(fā)展的頂峰，作為國內(nèi)首家的煤制氣項目投產(chǎn)在即，煤炭分質(zhì)利用多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)也在全力積極推進開展，而我本人也隨著新疆慶華的發(fā)展逐步成長著，從剛?cè)肼毿陆畱c華時的煤化工公司加氫事業(yè)部設(shè)備主任工程師到設(shè)備部主任再到新疆集團供應(yīng)部經(jīng)理，直至現(xiàn)在到新疆集團總經(jīng)理助理，從負責(zé)一個事業(yè)部的設(shè)備管理到負責(zé)協(xié)調(diào)配合總部招標(biāo)公司對整個分質(zhì)利用多聯(lián)產(chǎn)項目所有長線設(shè)備招標(biāo)，到現(xiàn)在負責(zé)新疆慶華集團物資供應(yīng)及倉儲管理，自己在慶華的發(fā)展中得到了充分的鍛煉與成長。在自己工作努力得到認可的同時，我也更加深刻的認識到，正是慶華企業(yè)平臺的發(fā)展才能有個人能力的成長，是慶華的平臺培養(yǎng)了我。因此，我非常慶幸并感激慶華這個大平臺給我的機會及對我的培養(yǎng)，也正如董事長講話中所提到的“絕不僅僅是為了單純的物質(zhì)待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實現(xiàn)自我價值的追求”。我為近幾年自己所親身經(jīng)歷慶華所取得的成績鼓與呼，也同時為近幾年慶華所走的彎路及付出的代價痛與惜，我已經(jīng)與慶華有了非常深厚的感情依戀，我愿意為了慶華走出困境，科學(xué)發(fā)展，做大做強，在任何困難的情況下為之貢獻自己最大的力量。

    結(jié)合新疆集團組織學(xué)習(xí)董事長講話會議精神及供應(yīng)部工作實際，從以下三點淺談下個人的心得體會。

    一、堅定信心，砥礪前行

    如董事長講話中所提：“我們走現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)，抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒有錯”。我們發(fā)展的方向沒有錯。因此，當(dāng)前的一切困難都只是暫時的，面對困難，信心應(yīng)當(dāng)比黃金更重要，尤其是當(dāng)前新疆慶華生產(chǎn)正常、運營穩(wěn)定，在當(dāng)前困難下實屬來之不易。我們應(yīng)當(dāng)珍惜來之不易的工作機會，增強與企業(yè)同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的信心。作為一名企業(yè)的管理干部，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、自我約束、身體力行，給自己創(chuàng)造更多的信心，給員工做出更好的表率，切實執(zhí)行集團“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”的活動，從一張紙、一度電、一頓飯做起，同時，從本職工作做起，如堅決推行及執(zhí)行物資申購計劃制度，合并同類物資集中采購，減少采購頻次，切實降低采購成本；全方位開展庫存物資降庫及閑置物資調(diào)撥再利用，減少采購量，盤活資金等，科學(xué)合理優(yōu)化好流程制度的建設(shè)，切實落實好供應(yīng)部門工作責(zé)任，為集團“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”做出積極貢獻。

    二、務(wù)實高效，落地實施

    作為一名企業(yè)管理干部，在當(dāng)前困難期、轉(zhuǎn)折期，除了需要堅定信心、轉(zhuǎn)變思路、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)以外，更要有主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，對制定的工作計劃和實施方案不能只停留在口頭上和文件里，決不能以“會議落實會議，文件落實文件”，要落到實處，“空談?wù)`國，實干興邦”。對工作少一些空想，多一些行動，真抓實干，追求實效。在部門崗位工作中堅持樹立“帶好隊伍，服務(wù)生產(chǎn)”的信念，堅持繼續(xù)深化和完善部門崗位績效考核工作，堅持加強物資管理月盤點清查工作，積極推行物資采購計劃性，多元化、積極適應(yīng)電子商務(wù)平臺采購和信息指導(dǎo)的思路，堅持積極配合做好庫存物資消化再利用，堅持推進庫房現(xiàn)場5S管理及目視化管理落地等，將本部門工作計劃從紙面落到實際，腳踏實步，切實穩(wěn)步提高部門崗位工作的成績和效率。

    三、有為有位，實事求是

    面對今天的工作崗位，我深感個人的成長是依托于企業(yè)平臺的發(fā)展，同時，只有通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合能力的培養(yǎng)不斷地提升自身素質(zhì)，才能更好的擔(dān)當(dāng)起自己的崗位職責(zé)。此外，作為部門負責(zé)人，也需要在部門內(nèi)建立起有為有位的職業(yè)理念，供應(yīng)部計劃通過開展部門崗位績效考核綜合考評，并結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行力和責(zé)任感培養(yǎng)鍛煉，使供應(yīng)部隊伍能夠按照集團管理要求，培養(yǎng)鍛煉年輕人，給年輕人提供并創(chuàng)造更多的鍛煉平臺與鍛煉機會，實現(xiàn)能上平讓庸下的原則。同時，建立部門內(nèi)部輪崗機制，基于防微杜漸、保護員工、互相學(xué)習(xí)、完善管理的出發(fā)點，對部門內(nèi)部采購員、庫管員以及認價稽核員逐步試行輪崗，挖掘提升員工工作潛力，提振員工的崗位意識、團隊意識，潛移默化樹立和培養(yǎng)員工看好家、管好物的責(zé)任感，使部門員工建立起與部門與企業(yè)同為一家人的組織榮辱感，與企業(yè)共度難關(guān)，與企業(yè)共同成長。

    通過學(xué)習(xí)董事長重要講話精神，我相信自己一定能夠與身邊的同志們一起攜手奮進、攻堅克難、砥礪前行，我們一定能夠完成各項工作任務(wù)，在集團脫困的關(guān)鍵時期發(fā)揮應(yīng)有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。

    來源：新疆慶華   蘇培峰